Wpisy oznaczone ‘wyzwania’

Czym jest „podstawowa dyrektywa/wytyczna”?

Autor: Adam Dębowski, 7 maja, 2010, Brak komentarzy

Szczerze mówiąc, nie mamy pojęcia. Istoty ludzkie skupione na każdym poziomie spirali będą miały poczucie pewnych priorytetów, więc każdy może wymyślić tematy, które będą pasować do jego sposobu myślenia – dyrektywy dla uratowania ludzi, kontrolowania ludzi, nawracania ludzi, dominacji nad ludźmi, wychowywania ludzi, poznawania ludzi, kochania ludzi, przemieniania ludzi, itd.

Zatem istnieje rodzaj podstawowej dyrektywy w kierunku bardziej złożonych systemów i nawet podstawowy kierownik – mechanizm wbudowany w ludzką naturę, który sprawia, że siły podwójnej spirali współdziałają, rozwijają się i rosną. Jesteśmy ciekawskim gatunkiem i problemy, które nasza ciekawość kreuje, również przenoszą nas naprzód, aby postępować i myśleć na wiele nowych sposobów.
Dr Graves powiedział: „Sugeruję… i głęboko wierzę, że tak jest, że dla ogólnego dobrobytu całej ludzkiej egzystencji na świecie, przez bardzo długi czas, wyższe poziomy są lepsze niż niższe, a podstawowym dobrem osób zarządzających jakimkolwiek społeczeństwem powinno być promowanie przesuwania się człowieka do wyższych poziomów ludzkiej egzystencji.”
To nie to samo, co „podstawowa dyrektywa”, ale powyższy cytat sugeruje, że Dr Graves wierzył w aktywne ułatwienie przejść w kierunku bardziej złożonych systemów, gdy to odpowiednie i wykonalne, gdyż złożoność naszych problemów wzrasta w miarę życia i wyższe poziomy oferują więcej poziomów wolności dla wyboru odpowiednich zachowań. (Pamiętaj, proces zmiany Spiral Dynamics dokonuje się na dwa sposoby.) Za to ten pogląd powinien zostać przedstawiony w kontekście określonych okoliczności i czasu, w którym żył Dr Graves, gdyż to co jest „podstawowe” znajduje się w umyśle danej osoby i spoczywa w jakimś miejscu spirali. Ludzie skupieni na różnych vMEMEs będą tworzyć swoje własne intencje związane z teorią i używać ich w taki sposób, aby pasowały do świata , w którym żyją. Stwierdzenia typu „dla dobra całej spirali” i „tak że każdy zwój spirali będzie zdrowy i spełniony” oraz „tak że ludzie na każdym poziomie będę najlepsi w ramach swoich własnych warunków” są interpretacjami odpowiedzi na to pytanie.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Co jeszcze o trzeciej warstwie

Autor: Adam Dębowski, 2 maja, 2010, Brak komentarzy

Wciąż zmagamy się z DQ na Bliskim Wschodzie, z wpływem wznoszącego się ER, w miarę jak korporacyjni łupieżcy przejmują w posiadanie życie i idee i samymi początkami FS, w miarę jak na forum ONZ i wśród zespołów analityków debatuje się w nieskończoność wspólne działania, koncentrujące się na chorobach ludzkości, podczas gdy masy ludzi umierają z głodu i zabijają się nawzajem w imię religii, chciwości, czy etniczności.

Wciąż w celu rozwiązania międzynarodowych konfliktów rzucamy w siebie nawzajem ciężkimi odłamkami metalu. Wciąż lamentujemy nad problemem głodu i nic w tej sprawie nie robimy. Spieramy się w tym kraju, czy opieka zdrowotna i możliwość na średnią długości życia są przywilejem, czy prawem każdego człowieka. I nikt nie jest do końca pewien, jaka jest ekologia naszej planety i co może sprawić, że zostanie zniszczona, bądź zregenerowana.
Z pokorą sugerujemy zwrócenie uwagi na kwestie FS i właściwą naturę A’N’, którą może wyprodukować powodzenie z FS. (To wciąż się formuje, punkt centralizacji dla małego fragmentu ludzkości. Jakie są prawdziwe, ważne problemy egzystencjalne poziomu F?) Pozostaje też pytanie, czy ten gatunek obecnie zaktualizowany ma szansę przetrwania do czasu aż pojawią się problemy B’ na takim poziomie, że zostaną poważnie rozpoznane i rozwiązane – mniej biorąc pod uwagę nas samych ze wszystkim ponad to.

Czy ludzie przenoszą się w górę od jednego poziomu do kolejnego, jak w przypadku wspinaczki po schodach?

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Pierwsza i druga warstwa – V

Autor: Adam Dębowski, 27 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Tier inflation. Sugestia skupia się teraz na tym, że druga warstwa składa się tylko z A’-N’ (żółty) i B’-O’ (turkusowy) oraz że C’-P’ (koralowy) jest tam, gdzie ego zaczyna się rozpuszczać w kierunku wielkiej unifikacji z bóstwem. Pojawił się cały schemat nowych kolorów, aby to wyjaśnić. Nie jest to Graves ani Spiral Dynamics, ale ukazuje kreatywność i (być może) pobożne życzenia (wishful thinking). Niebiosa nam pomogą, jest tam mowa o przebudzeniu „trzeciej warstwy” jako drogi do nirwany, błogie spełnienie i zharmonizowanie się ze wszystkim, nawet z sugestiami wejścia w to za pośrednictwem narkotyków, jak liczyli na to w latach 1960-tych psychodeliczni amatorzy (zamiast wejścia jedynie dzięki stanowi ekstatycznemu/pełnemu radości).

Być może wielka przemiana jest wciąż przed nami – było to w modzie trzydzieści lat temu i nadal pozostaje nadzieją. Kto wie, co przyniesie przyszłość? Jednak taka mowa nie jest zgodna z praktyką Spiral Dynamics, czy z relatywnie optymistyczną perspektywą Clare’a Gravesa. Należy do przestrzeni kwasi-futuryzmu, duchowości New Age i mowy świadomości. Pomyśl o tym: „trzecia warstwa” Spiral Dynamics byłaby trzecią aktywnością na sześciu podstawowych tematach – podwójne cudzysłowy A”-N”, B”-O”, itd. i jest to długa droga do przejścia, ponieważ ogólnie rzecz biorąc ludzkość wciąż zmaga się z przejściem od DQ do ER. Ewolucyjne przesunięcie może się dokonać zanim Homo sapiens dojdzie do jakiejkolwiek trzeciej warstwy. Jeżeli możemy zacząć odnosić się do problemów egzystencjalnych, jakie znamy dzisiaj i dla których mamy rozwiązania, ale niedostateczną wolę, nasz świat będzie lepszy.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Jaki poziom jest najwyższy? Koralowy?

Autor: Adam Dębowski, 15 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Teoria Dr Gravesa i Spiral Dynamics są procesami otwartymi. Nie ma żadnego końcowego stanu, czy szczytu spirali, żadnego etapu kompletności, bądź perfekcji ludzkiej natury. Turkus jest obecnym progiem danych w oparciu o Gravesa, więc koralowy jest po prostu ostatnim kolorem wybranym z palety farb i otwarty na wszystkie rodzaje wyobrażalnych interpretacji.

Nie jest to spirala w kierunku duchowego objawienia i istoty transcendentnej, jak niektórzy mogliby sobie życzyć. Spirala otwiera się i rozszerza; nie skupia się na szczycie, czy zupełnie kończy. „Przyszłość” z każdego poziomu jest kolejna w sekwencji; każda jest coraz bardziej ekspansywna, ponieważ dodaje coś do tych, które nadeszły wcześniej. Przyszłością spirali jest przejście do coraz większej liczby systemów w repertuarze natury ludzkiej. O ile nie zrobimy czegoś wyjątkowo głupiego, bądź nie wystąpi jakiś kosmiczny wypadek, proces ten będzie trwał przez bardzo, bardzo długi czas.
Życie w powodzeniu na każdym poziomie tworzy nowe problemy egzystencjalne i energię, aby szukać nowego systemu. Pary liter Gravesa zawierają pierwszą warstwę AN przez FS; druga warstwa cudzysłowów A’-N’ przez F’-S’; trzecia warstwa podwójnych cudzysłowów (A”-N”, itd.) i tak dalej.
W języku kolorów Spiral Dynamics występuje barwa żółta, po czym jeszcze bardziej popularny kolor turkusowy, koralowy, być może cyranka (stal), śliwka, oberżyna i całe spektrum innych. (Pamiętaj, że użycie par liter jest znacznie ważniejsze od kolorów przy opisywaniu niuansów teorii, gdy siły podwójnej spirali I oraz podwójnej spirali II Gravesa ze sobą współdziałają.) Powtarzający się wzór 6 na 6 był hipotezą; nie dającym się udowodnić faktem. Wierzymy, że język „warstw” stał się zbytnio rozdęty i zniekształcony i teraz go raczej omijamy.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Sześć obszarów dla zastosowania Spiral Dynamics – III

Autor: Adam Dębowski, 22 marca, 2010, Brak komentarzy

Budowanie zespołu

Ze względu na to, że jednostkom nie jest łatwo rozwiązać większość pojawiających się problemów, organizacje gromadzą zespoły z siłą, wiedzą i władzą do podejmowania decyzji i wprowadzania zmian. Spiral Dynamics umożliwia organizacjom budowę bardziej skutecznych zespołów poprzez zrozumienie wartości poszczególnych członków w relacji do wartości organizacji, jej klientów i wartości przemysłu. Pomaga również zbudować zespoły, w których myślenie członków uzupełnia się i jest odpowiednie dla określonego zadania, a nie zbyteczne i niezsynchronizowane ze złożonością bieżących kwestii.

Komunikowanie się z ludźmi o różnych wartościach i światopoglądach

Każdy z ośmiu światopoglądów komunikuje się w inny sposób, słyszy rzeczy inaczej i inaczej się uczy. Spiral Dynamics pozwala ludziom zrozumieć te różnice – włączając w to podstawowe motywacje, style przetwarzania informacji, podejścia do nauki i preferowane style zarządzania. Ta wiedza umożliwia komunikację, gdzie obydwie strony rozumieją swoje przekazy – werbalne i niewerbalne.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Sześć obszarów dla zastosowania Spiral Dynamics – I

Autor: Adam Dębowski, 15 marca, 2010, Brak komentarzy

Narzędzia i wgląd w Spiral Dynamics mogą wprowadzić jasność w pewne najważniejsze wyzwania, które stoją przed organizacjami w dzisiejszych czasach.

Organizacyjne zmiany i restrukturyzacja

Sukces, bądź porażka każdej organizacji zależy od jej zdolności spotkania wyzwań wzrostu i zmiany. Spiral Dynamics pomaga organizacjom ocenić, kim są i komu służą, kim są ich główni rywale, a także możliwości i zagrożenia, które pojawiają się na horyzoncie z unikatowymi miarami opartymi na wartościach. Uzbrojony w tę wiedzę, będziesz w stanie stworzyć strukturę, która umożliwi Twojej organizacji osiągnąć obecne i przyszłościowe wymagania, związane z jej misją.

Transformacja kulturalna

Transformacja kulturalna w ramach danej organizacji rozpoczyna się z diagnozą, która identyfikuje obszary stresu, potencjału, siły, konfliktów i ich ukrytych przyczyn. Po tym następuje rozwój strategii skierowanej na problemy, wraz z adopcją planu działania, który legitymizuje zmianę i wzmacnia kierowników wyższego szczebla o sens dzielonego zaangażowania i odpowiedzialności. Ten proces wzmacnia całą organizację i uwalnia kreatywność i posiadanie. W rezultacie mamy do czynienia z procesem, w którym odpowiednie wartości i świadomość ludzkiej natury wspierają mądre decyzje i sprawiają, że łatwiej jest wprowadzić potrzebną zmianę.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Spotkaj Dr Gravesa – część 2

Autor: Adam Dębowski, 8 marca, 2010, Brak komentarzy

Dr Graves rozwinął obszerny model rozwoju systemów biopsychospołecznych u dorosłych lub „wyłaniające się cykliczne poziomy teorii egzystencji”, jak również praktyczne tego zastosowanie. Jego teoria sugeruje, że każda jednostka lub świadomość zbiorowa wpada gdzieś w, pomiędzy lub pośród tych różnych poziomów bycia, które nie są typami ludzkimi, ale sposobami myślenia o wybranych sprawach. Gdy zastosowanie zarządzania zostało opublikowane w Harvard Business Review w 1966 roku, teoria ta cieszyła się dużym zainteresowaniem, a Dr Graves stał się bohaterem wiele artykułów prasowych. Słaby stan zdrowia przerwał nagle pracę nad jego głównym dziełem w późnych latach 1970-tych.

Na początku Spiral Dynamics było w dużym stopniu uproszczeniem i popularyzacją teorii Dr Gravesa, która utrzymywała, że ludzkie zachowanie może zostać złamane na wiele wzorów lub poziomów egzystencji wraz z odpowiednimi podejściami zarządzającymi, edukacyjnymi, społecznymi i rozwojowymi. Początkowo nazywane teorią systemów wartości i systemów radzenia sobie (Value Systems Theory and Coping Systems), ten punkt widzenia okazał się być bardzo przydatny dla radzenia sobie z różnorodnością i ludzkimi kwestiami. Choć niektórzy lekarze przeszli do spirytualizmu i innych domen, my nadal wierzymy w ogromną przydatność i niewykorzystany potencjał tego oryginalnego spojrzenia.

Teoria Dr Gravesa jest zakorzeniona w teorii systemów ogólnych i psychologii rozwoju, i koncentruje się na zmiennościach „dojrzałej osobowości osoby dorosłej w działaniu” ze wszystkimi jego definicjami, przemianami, pozytywnymi i negatywnymi cechami. Ze względu na to, że jego praca integruje role czynników biologicznych/genetycznych, psychologicznych oraz siły społeczno-kulturowe w tworzeniu poziomów egzystencji doświadczanych przez jednostki i grupy, łączy ona wiele zestawów wiedzy i dyscyplin, aby różne sposoby wiedzy ze sobą współdziałały.

Wynikiem tego jest praca nazwana już w roku 1967 przez kanadyjski magazyn Maclean’s Magazine „teorią, która wyjaśnia wszystko”. Choć Dr Graves uznał to określenie jako zabawne, jego praca pomaga w odpowiedzi na istotne pytanie, które psychologowie, socjologowie, terapeuci, menadżerowie, pedagodzy, politycy i inni wciąż zadają, jednocześnie stawiając im wszystkim nowe intelektualne wyzwania.

Wejdź na stronę clarewgraves.com, aby przeczytać więcej o pracach Dr Gravesa.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Zastrzeżenia Spiral Dynamics

Autor: Adam Dębowski, 4 marca, 2010, Brak komentarzy

Spiral Dynamics nie jest modelem typologicznym; jest to sposób myślenia. Szkoła „typów ludzkich” nadal promuje tę teorię jako sposób na zaszufladkowanie ludzi w uproszczone kategorie i sztywne pudełka. Co gorsze, niektórzy proponują wówczas drogi manipulowania ludźmi w oparciu o owe fałszywe przekonania. Bez względu na to, czy jest to kierowanie ludźmi dla rzekomo pozytywnych, czy negatywnych przyczyn, wciąż nie jest to właściwe, ponieważ aspekty natury ludzkiej, do których ten model się zwraca, mogą się zmienić.

Spiral Dynamics ukazuje kompleksy/zespoły systemów przepływających przez ludzi, gdy warunki życiowe w ich światach i wewnętrzne systemy neurobiologiczne są ze sobą w interakcji – nigdy nie umieszcza ludzi szufladkach czy pudełkach. Opisuje systemy radzenia sobie w życiu i to, w jaki sposób na siebie nawzajem oddziałują.

Bądź jednak także ostrożny z komplikacjami, które nie służą tej teorii. Model jest sam w sobie elegancki i czasem jest opakowany w szczegóły, które wnoszą niewiele treści i tylko potęgują konfuzję. Jest to teoria tego, jak ludzie myślą o różnych sprawach, a nie katalog rzeczy, o których myślą, ani schemat oceniający ludzkość.

Ludzie mogą rozmawiać o złożonych systemach bez analizowania sposobów myślenia i zachowania. Wypatruj „rozciągniętych” wersji systemów, w których wiele się mówi, ale nie żyje zgodnie z prezentowanym światopoglądem – mówienie bez działania. Szukanie szczytów, końcówek i najlepszych stron u jednostki jest typowym celem; ten model opisuje różnice i odpowiedniość, a nie drogę do stanu ostatecznego. Jest to otwarta seria poziomów i podpoziomów, gdzie każdy przedstawia odpowiednią drogę bycia w określonym typie egzystencji.

Pamiętaj o tym, że ten punkt widzenia dotyczy sunącej komety ludzkiego rozwoju, a nie ogona komety, ukazanego jako wartości lub cechy zachowania na różnych poziomach egzystencji. Te rzeczy są łatwym do obserwowania dowodem; nie są esencją.

Dr Graves często mówił: „Bądź ostrożny z odnajdywaniem prostoty, której tam nie ma.” „Wyłaniający się, cykliczny, podwójnie spiralny model rozwoju biopsychospołecznych systemów u dorosłych” autorstwa Dr Clare’a W. Gravesa jest znacznie bardziej złożony niż wielu to przedstawia. Więcej uwagi poświęca się powierzchownym kategoriom niż silnikowi, który wprawia ludzką naturę w ruch.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Nieustanne dążenie ku górze – 4 część artykułu

Autor: Adam Dębowski, 17 listopada, 2009, Brak komentarzy

Jak wykorzystać systemowe myślenie?

Spirali dynamicznej można używać w wielu znaczeniach. Już samo jej istnienie, daje nam świadomość własnej egzystencji i punktu w którym jesteśmy oraz kierunków dalszego rozwoju. Istotne jest, że w różnych życiowych rolach może się to okazać znacznie inne.

W kontekście indywidualnym, przyjrzyj się sobie – na którym poziomie rozwoju jesteś? Jakie w związku z tym odnajdujesz u siebie wartości i przekonania? Które z nich są właściwe, a które powinny ulec transformacji? W jaki sposób odnajdujesz w tym układzie swoje środowisko? Czy charakteryzuje Cie ZIELONA zgodność z otoczeniem w jakim żyjesz? Czy poświęcasz się żyjąc w kodzie NIEBIESKIM? Czy może przejawiasz CZERWONY silny indywidualizm? W jaki sposób odnajdujesz PURPUROWĄ duchowość? A może przejawiasz symptomy ŻÓŁTEGO zrozumienia wyższych wartości?

W kontekście relacyjnym, zadaj sobie pytanie: Gdzie ja jestem, a gdzie jest mój partner, rodzina? Czy rozumujemy w podobny sposób? Gdzie się łączymy w ruchu spiralnym, a w jakich dziedzinach mamy inne poglądy, i z czego one wynikają? W jaki sposób możemy zbliżyć się do ludzi, na którym nam zależy? Jak sprawić, aby ich świadomość znalazła się tam, gdzie jest nasza? Czy ważniejsze jest POMARAŃCZOWE osiąganie, czy ZIELONE współbycie? Czy mój partner to CZERWONY zdobywca, czy może PURPUROWY domator? A ja, w jakim kolorze w związku jestem? I jak mogę okazać zrozumienie dla naszych odmienności?

W kontekście zawodowym, kluczowym pytaniem będzie na jakim poziomie jesteś Ty, a na jakim Twoja firma? Czy wasze wartości są spójne, czy rozumowanie przejawia się w zupełnie inny sposób? I czy to prowadzi Ciebie we właściwym kierunku? Jeśli tak, to bardzo dobrze, ale jeśli nie, zastanów się czy jest to właściwe miejsce dla Twojego rozwoju. Pragnący wyzwań POMARAŃCZOWY, czy też ZIELONY intelektualista z pewnością nie będzie się mógł odnaleźć w NIEBIESKIEJ organizacji o proceduralnym ustroju.

I najważniejsze pytanie: jak jeszcze mogę wykorzystać Spiralę Rozwoju do polepszenia własnego życia?

Pomedytuj w skupieniu na każdym kolejnym poziomie Spirali Rozwoju. Niech medytacja zawiera kolor oraz obrazy wiążące się z kolejnymi strukturami. Poczuj jak to jest być w każdym z tych momentów dziejów ludzkości, łącznie z odniesieniem ich do dzisiejszości . Które z nich wydają Ci się znajome i w jakich kontekstach, a z którymi Twoja relacja dopiero się rozpoczyna. Przyniesie Ci to większe zrozumienie całego otoczenia oraz środowiska Twojego życia, a także przyszłości.

Trzecia część artykułu “Spirale Dynamiczne – Nieustanne dążenie ku górze” autorstwa Sylwii Rogali. Zobacz pozostałe części klikając tutaj.