Wpisy oznaczone ‘teoria’

Czy spirale zawsze działają jak „schody”?

Autor: Adam Dębowski, 4 maja, 2010, Brak komentarzy

Czy ludzie przenoszą się w górę od jednego poziomu do kolejnego, jak w przypadku wspinaczki po schodach?

Przede wszystkim ludzie nie zawsze przenoszą się „w górę”. Ta teoria jest drogą dwukierunkową; ludzie przenoszą się w górę i w dół, czasem na dłuższy czas osiągają stabilizację. Możesz też obrócić model na boki, odwrócić „wysoko” i „nisko”, tak że ekspansja i wzrost postępują w dół, a nawet skonstruować to jak cebulę: ze współśrodkowymi, rozszerzającymi się łuskami; tak że ruch mógłby być „nad”, „w górę”, „w dół” lub „poza”.

Pamiętaj, że system zachowania jest oparty na połączeniu problemów egzystencjalnych z zewnątrz z neurobiologicznym wyposażeniem wewnątrz. Czasem należy przenieść się w dół do niższego poziomu, który bardziej odpowiada aktualnym rzeczywistościom. Przeniesienie się „w górę” (lub do kolejnego systemu w hierarchii) nie jest zawsze lepsze, jest to jedynie ruch do systemu bardziej złożonego i szczegółowego. Dr Graves używał w swoich pracach zarówno „egzystencjalnej klatki schodowej”, jak i „drabiny egzystencjalnej”, ale doszedł do wniosku, że żadne z tych określeń nie jest odpowiednie do opisu wyłaniającej się, cyklicznej podwójnej spirali.
Ten punkt widzenia zamiast kroków i etapów sugeruje, że wcześniejsze sposoby myślenia i zachowania nie odchodzą. Są one podłączone poniżej, w bardziej złożone systemy, które formują wówczas grupy. Dawne sposoby nie znikają, gdy nowe zdolności/możliwości zostają aktywowane. Zamiast tego przenoszą się do magazynu i jeśli dana osoba jest otwarta, mogą zostać w razie konieczności przywrócone. Dzieje się tak szczególnie wtedy, gdy ludzie zbliżają się do obszaru A’-N’ (GT lub żółty), gdzie mogą czerpać z szerszego repertuaru zachowania. Dana osoba nie znajduje się na jakimś poziomie tak, jakby stała na klatce schodowej rozwoju; funkcjonuje ona w odniesieniu do określonego aspektu życia w określony sposób. Mogą również istnieć wielokrotne podsystemy; a dana osoba może się zmienić, bądź nie.

Warto też zauważyć, że może nastąpić przesunięcie albo warunków życiowych (systemy na zewnątrz) lub systemów neuronowych (systemy wewnątrz) w zależności od siebie nawzajem, tak że gdy jeden „postępuje”, bądź „ustępuje”, inny nie. Proces ten jest bardziej podobny do akcentowanego stanu równowagi niż do wspinaczki po schodach, z osiągnięciem celów w postaci balansu i spójności.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Pierwsza i druga warstwa – I

Autor: Adam Dębowski, 17 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Co oznaczają pojęcia „pierwsza warstwa” i „druga warstwa”?

„Druga warstwa stała się częścią centralnego dogmatu niektórych wersji SD. Jest to bardzo silne meme u podstaw tożsamości u wielu ludzi Integralność) i uzupełniającym pojęciem dla niemal wszystkiego widzianego, jako pozytywne. Z drugiej strony, bycie jedynie pierwszą warstwą wskazuje na niedostatek i brak zrozumienia. Porażka jest często definiowana jako nie bycie wystarczająco drugą warstwą. Sukces oznacza, ze musi być to druga warstwa. Jest to zaraźliwy i przyczepiający się meme i taki, który nie sądzimy, aby miał jakąś większą wartość. Dla innych jest to kwestia wiary, która musi być broniona za wszelką cenę. Historia tej konstrukcji jest interesująca.

W swojej oryginalnej pracy Dr Graves przewidział otwarte kontinuum wyłaniających się systemów, ponumerowanych od 1 do 8, itd. lub oznaczonych parami liter AN, BO, CP, DQ, ER, FS, GT, HU, itd. Jednak w swoich późniejszych badaniach zauważył coś, co uznał za prawdopodobny punkt przełomowy między szóstym a siódmym poziomem.
Idea Gravesa 6 na 6 tematów w ludzkiej naturze była tylko hipotezą zasugerowaną przez jego dane. (Wcześniej przyglądał się również możliwościom 4 na 4 oraz 5 na 5. Inni, przyglądając się tej teorii, zasugerowali grupę trzech („triady świadomości”) i niektórzy zasugerowali logarytmiczny postęp, gdzie przejście z każdego poziomu do kolejnego jest samo w sobie „skokiem kwantowym”.
Oprócz przesunięć w danych Graves zaobserwował coś, co nazwał „niewiarygodnie odmiennym rodzajem istoty ludzkiej”, zaczynającym pojawiać się w latach 1970-tych. To wszystko zasugerowało mu, że wkrótce nastąpi wielka zmiana, zasugerowana też przez innych teoretyków, którzy zaproponowali wielką transformację w ludzkiej naturze od formy podstawowej do formy o większym współczuciu i cnocie. Redaktor zatytułował artykuł Dr Gravesa opublikowany w 1974 roku w The Futurist: „Human Nature Prepares for a Momentous Leap” (Natura ludzka przygotowuje się na doniosły skok), aby zasugerować owe nadchodzące przebudzenie.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Jaki poziom jest najwyższy? Koralowy?

Autor: Adam Dębowski, 15 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Teoria Dr Gravesa i Spiral Dynamics są procesami otwartymi. Nie ma żadnego końcowego stanu, czy szczytu spirali, żadnego etapu kompletności, bądź perfekcji ludzkiej natury. Turkus jest obecnym progiem danych w oparciu o Gravesa, więc koralowy jest po prostu ostatnim kolorem wybranym z palety farb i otwarty na wszystkie rodzaje wyobrażalnych interpretacji.

Nie jest to spirala w kierunku duchowego objawienia i istoty transcendentnej, jak niektórzy mogliby sobie życzyć. Spirala otwiera się i rozszerza; nie skupia się na szczycie, czy zupełnie kończy. „Przyszłość” z każdego poziomu jest kolejna w sekwencji; każda jest coraz bardziej ekspansywna, ponieważ dodaje coś do tych, które nadeszły wcześniej. Przyszłością spirali jest przejście do coraz większej liczby systemów w repertuarze natury ludzkiej. O ile nie zrobimy czegoś wyjątkowo głupiego, bądź nie wystąpi jakiś kosmiczny wypadek, proces ten będzie trwał przez bardzo, bardzo długi czas.
Życie w powodzeniu na każdym poziomie tworzy nowe problemy egzystencjalne i energię, aby szukać nowego systemu. Pary liter Gravesa zawierają pierwszą warstwę AN przez FS; druga warstwa cudzysłowów A’-N’ przez F’-S’; trzecia warstwa podwójnych cudzysłowów (A”-N”, itd.) i tak dalej.
W języku kolorów Spiral Dynamics występuje barwa żółta, po czym jeszcze bardziej popularny kolor turkusowy, koralowy, być może cyranka (stal), śliwka, oberżyna i całe spektrum innych. (Pamiętaj, że użycie par liter jest znacznie ważniejsze od kolorów przy opisywaniu niuansów teorii, gdy siły podwójnej spirali I oraz podwójnej spirali II Gravesa ze sobą współdziałają.) Powtarzający się wzór 6 na 6 był hipotezą; nie dającym się udowodnić faktem. Wierzymy, że język „warstw” stał się zbytnio rozdęty i zniekształcony i teraz go raczej omijamy.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Sześć obszarów dla zastosowania Spiral Dynamics – II

Autor: Adam Dębowski, 17 marca, 2010, Brak komentarzy

Zmiana w zarządzaniu

Firmy i organizacje mogą spotkać wyzwania przyśpieszonej zmiany wraz z ostrożnie rozwiniętą strategią, dopasowaną do określonych potrzeb i wdrożoną w systematycznym podejściu. Zrozumienie tych warunków zmiany i przewidywalny proces zmiany zawiera w sobie zwrócenie uwagi na powszechne/wspólne wzory, które pomogą Ci przygotować system zarządzania, aby radzić sobie skutecznie ze zmianą i transformacją.

Rozwój kierownictwa oraz szkolenie zarządu

Spiral Dynamics ma silny wpływ na rozwój zarządzania i szkolenie umiejętności, szczególnie dla jednostek, które są gotowe przenieść swoje umiejętności na kolejny poziom. Szkolenie jest szczególnie silne, ponieważ wskazuje na rozwiązywanie prawdziwych problemów
z wykorzystaniem technik, których nie naucza żadna szkoła biznesu. To podejście pomoże Twojej organizacji zidentyfikować, przygotować i wyszkolić talent.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Sześć obszarów dla zastosowania Spiral Dynamics – I

Autor: Adam Dębowski, 15 marca, 2010, Brak komentarzy

Narzędzia i wgląd w Spiral Dynamics mogą wprowadzić jasność w pewne najważniejsze wyzwania, które stoją przed organizacjami w dzisiejszych czasach.

Organizacyjne zmiany i restrukturyzacja

Sukces, bądź porażka każdej organizacji zależy od jej zdolności spotkania wyzwań wzrostu i zmiany. Spiral Dynamics pomaga organizacjom ocenić, kim są i komu służą, kim są ich główni rywale, a także możliwości i zagrożenia, które pojawiają się na horyzoncie z unikatowymi miarami opartymi na wartościach. Uzbrojony w tę wiedzę, będziesz w stanie stworzyć strukturę, która umożliwi Twojej organizacji osiągnąć obecne i przyszłościowe wymagania, związane z jej misją.

Transformacja kulturalna

Transformacja kulturalna w ramach danej organizacji rozpoczyna się z diagnozą, która identyfikuje obszary stresu, potencjału, siły, konfliktów i ich ukrytych przyczyn. Po tym następuje rozwój strategii skierowanej na problemy, wraz z adopcją planu działania, który legitymizuje zmianę i wzmacnia kierowników wyższego szczebla o sens dzielonego zaangażowania i odpowiedzialności. Ten proces wzmacnia całą organizację i uwalnia kreatywność i posiadanie. W rezultacie mamy do czynienia z procesem, w którym odpowiednie wartości i świadomość ludzkiej natury wspierają mądre decyzje i sprawiają, że łatwiej jest wprowadzić potrzebną zmianę.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Więcej o vMEMEs w Spiral Dynamics

Autor: Adam Dębowski, 25 lutego, 2010, Brak komentarzy

O systemach obecnych w Spiral Dynamics można myśleć jako o vMEMEs – system wartości lub meme attractors – które ramują priorytety życiowe, światopoglądy i perspektywy oraz formują kontekst dla indywidualnych memes, które wzrastają i wewnątrz nich krążą. Te budzące się vMEMEs ustanawiają kształt głębokich światopoglądów i mentalności, do których przyłączają się memes lub od których zostają odrzucone. Są rusztowaniem, na którym budowane są konstrukcje umysłu, haczyki podobne do Velcro®, na których zaczepiają się pętle memes. Stoimy na naszych platformach vMEMEs, aby obserwować świat i relacjonować „rzeczywistość” taką, jaką widzimy. Ludzie tworzący reklamy atakują nas memes z nadzieją, że będą one atrakcyjne i utrzymają naszą uwagę.

Zrozumienie głębokich vMEMEs pomaga wytłumaczyć, dlaczego niektóre pojawiające się memes mają „wzięcie”, a inne odpływają w zapomnienie. Meme, które nie pasuje do aktywnego vMEME jest często ignorowane, czasem walczy się z nim jak z intruzem. Kiedy meme pasuje do aktywnego vMEME, staje się częścią memetycznego opakowania (memetic package) i tam trwa. Może nawet tak wpłynąć na otoczenie, aby spowodować przesunięcie w leżącym u podstaw vMEME jako części procesu spirali do bardziej złożonych i szczegółowych koncepcji istnienia. Długość życia meme jest funkcją jego własnej siły i sił pracujących w vMEME.

Na tym poziomie Spiral Dynamics proponuje memetycznej dyskusji coś całkiem nowego. Zwróć chociażby uwagę na to, że memes i vMEMEs nie są tym samym, choć wielu ludzi wydaje się być niezdolnymi do rozróżnienia tych dwóch konstrukcji, jest to konfuzja, która je pomniejsza. Istotnie, niektóre idee i terminologia z teorii SD, taka jak kod koloru, zostały zamienione w memes.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Zatem czym jest SD?

Autor: Adam Dębowski, 14 lutego, 2010, Brak komentarzy

Spiral Dynamics jest sposobem myślenia o tym, kim jesteśmy, punktem widzenia na naturę ludzką i na to, jak ona się zmienia. Model ten wyróżnia pewne dobrze zbadane „poziomy psychologicznej egzystencji”, a następnie proponuje sugestie dla bardziej efektywnego postępowania z ludźmi, którzy się wokół nich skupiają. SD przedstawia inne podejście wobec ludzkiej różnorodności, zakorzenione w tym, w jaki sposób myślimy o różnych rzeczach
i tworzymy nasze własne światy. Nie jest to religia, ani doktryna, czy dogmat oparty na sprawach wiary. SD polega na zastosowaniu psychologicznego modelu opartego na określonych informacjach i dąży do uczynienia tego konstruktywnym i użytecznym w ludzkim życiu. Jeśli SD to uczyni, jesteśmy szczęśliwi.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Nie typologia

Autor: Adam Dębowski, 8 lutego, 2010, Brak komentarzy

Model Gravesa/Spiral Dynamics nie jest typologią dla sztywnego kategoryzowania ludzi w siedem, czy osiem pudełek. Są to sposoby myślenia o danej rzeczy, które są obecne w ludziach w różnych proporcjach i które przychodzą i odchodzą, nie są to etykietki dla różnych typów ludzkich. Wchodzimy w nie i wychodzimy. Mogą w nas współistnieć, choć zwykle znajdujemy obszar komfortu, który działa tak długo, jak warunki pozostają niezmienione. To wyjaśnia, dlaczego model Spiral Dynamics jest wyłaniającą się sekwencją, a nie rozwojowym krokiem przywiązanym do wieku. Nie ma nakazu poruszania się, czy stagnacji; nie istnieje też żadna przewidywalna linia czasu na to, kiedy jest, a kiedy nie ma zmiany, jedynie prawdopodobna sekwencja, gdy poruszamy się do przodu i do tyłu w naszym poszukiwaniu równowagi i spójności z naszymi światami.

Pytanie nie polega na tym, jak radzić sobie z „daną osobą”, a nawet z ludźmi na danym poziomie; pytania polega na tym, jak radzić sobie z myśleniem o poziomie, kiedy jest aktywowany na swój szczególny sposób w określonej osobie. Podczas gdy większość z nas do pewnego stopnia funkcjonuje z mieszanką tych kolorów, jeden lub dwa są często dominujące.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Pojemniki, a nie zawartość

Autor: Adam Dębowski, 12 stycznia, 2010, Brak komentarzy

Koncepcja Gravesa była przez długi czas nazywana „Teorią systemów wartości” („Value Systems Theory”). Tytuł ten był jednak źródłem nieporozumień, bo większość ludzi ma już w swoim umyśle jasną definicję wartości. Gdy zatem dodamy do wartości słowo „moralny”, pole zawęża się jeszcze bardziej. Model Spiral Dynamics jest związany ze standardami moralnymi, czy etycznymi; odnosi się do tego, skąd owe decyzje pochodzą i jak są podejmowane. Skupia się na tym, dlaczego ludzie przyjmują określone wartości, a nie na tym, jakie te wartości są. Jest to głęboka perspektywa systemów wartościowania – nie opis zbiorów wartości cenionych przez różne jednostki, grupy, czy społeczeństwa, ponieważ ludzie myślący podobnie mogą wierzyć w bardzo różne rzeczy; a inni ludzie mogą zgadzać się co do tej samej kwestii, pomimo zdecydowanych różnic w tym, kim są.

Stąd możesz myśleć o wartościach, moralności, standardach, przekonaniach i priorytetach jako o zawartości („memes” w definicji Richarda Dawkinsa, Susan Blackmore i innych), a o poziomach Gravesa jako o pojemnikach na nie (vMEMEs w modelu Spiral Dynamics – systemy wartościujące jako meme attractors). W pewnym sensie pojemniki ograniczają swoją zawartość – nie wszystko pasuje, bądź zostaje po tym, jak zostanie tam włożone. Ale jednocześnie pewne zawartości dyktują pewne cechy charakterystyczne swoich pojemników – i nie można ich wcisnąć w coś zupełnie dowolnego. Papierowa filiżanka jest kiepskim naczyniem na hel, a jeszcze gorszym na roztopioną stal.

Model Spiral Dynamics opisuje osiem podstawowych teoretycznych pojemników. Mogą one utrzymać wszystkie rodzaje zawartości. Pozostaje pytanie, w jaki sposób je utrzymują i z nimi reagują? W jaki sposób osoba, korzystająca z takiego pojemnika, o tym myśli? Jaki wpływ ma na pojemnik jego zawartość? A jeżeli się zmieni, to co nastąpi dalej?

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Zarys Spiral Dynamics

Autor: Adam Dębowski, 3 stycznia, 2010, Brak komentarzy

Spiral Dynamics® jest sposobem myślenia o naturze ludzkiej. Intencją tej teorii jest poprawa życia jednostek, grup, a nawet całych społeczeństw poprzez wzrost zrozumienia tego, dlaczego robimy to, co robimy, a następnie poszerzenie naszego wyobrażenia o wyborach dotyczących tego, kim możemy być w przyszłości.

Ta konstrukcja jest oparta na oryginalnych badaniach i teorii rozwoju uczonego Dr Clare W. Gravesa. Bada ona to, co sprawia, że różnimy się od siebie i jesteśmy do siebie podobni na poziomach głębszych niż demografia wieku i płci, ekonomia, czy pochodzenie. Dzięki głębszemu wglądowi możliwe jest zbudowanie edukacji, biznesu i systemów rządzenia, które pasują ludziom lepiej oraz pomoc odmiennym osobom w znalezieniu najlepszych dla nich kontekstów. Co więcej, proponuje ona trajektorię zmiany, zarówno progresywną, jaki regresywną w naszym poszukiwaniu spójności i dopasowania.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching