Wpisy oznaczone ‘systemy’

Czy spirale zawsze działają jak „schody”?

Autor: Adam Dębowski, 4 maja, 2010, Brak komentarzy

Czy ludzie przenoszą się w górę od jednego poziomu do kolejnego, jak w przypadku wspinaczki po schodach?

Przede wszystkim ludzie nie zawsze przenoszą się „w górę”. Ta teoria jest drogą dwukierunkową; ludzie przenoszą się w górę i w dół, czasem na dłuższy czas osiągają stabilizację. Możesz też obrócić model na boki, odwrócić „wysoko” i „nisko”, tak że ekspansja i wzrost postępują w dół, a nawet skonstruować to jak cebulę: ze współśrodkowymi, rozszerzającymi się łuskami; tak że ruch mógłby być „nad”, „w górę”, „w dół” lub „poza”.

Pamiętaj, że system zachowania jest oparty na połączeniu problemów egzystencjalnych z zewnątrz z neurobiologicznym wyposażeniem wewnątrz. Czasem należy przenieść się w dół do niższego poziomu, który bardziej odpowiada aktualnym rzeczywistościom. Przeniesienie się „w górę” (lub do kolejnego systemu w hierarchii) nie jest zawsze lepsze, jest to jedynie ruch do systemu bardziej złożonego i szczegółowego. Dr Graves używał w swoich pracach zarówno „egzystencjalnej klatki schodowej”, jak i „drabiny egzystencjalnej”, ale doszedł do wniosku, że żadne z tych określeń nie jest odpowiednie do opisu wyłaniającej się, cyklicznej podwójnej spirali.
Ten punkt widzenia zamiast kroków i etapów sugeruje, że wcześniejsze sposoby myślenia i zachowania nie odchodzą. Są one podłączone poniżej, w bardziej złożone systemy, które formują wówczas grupy. Dawne sposoby nie znikają, gdy nowe zdolności/możliwości zostają aktywowane. Zamiast tego przenoszą się do magazynu i jeśli dana osoba jest otwarta, mogą zostać w razie konieczności przywrócone. Dzieje się tak szczególnie wtedy, gdy ludzie zbliżają się do obszaru A’-N’ (GT lub żółty), gdzie mogą czerpać z szerszego repertuaru zachowania. Dana osoba nie znajduje się na jakimś poziomie tak, jakby stała na klatce schodowej rozwoju; funkcjonuje ona w odniesieniu do określonego aspektu życia w określony sposób. Mogą również istnieć wielokrotne podsystemy; a dana osoba może się zmienić, bądź nie.

Warto też zauważyć, że może nastąpić przesunięcie albo warunków życiowych (systemy na zewnątrz) lub systemów neuronowych (systemy wewnątrz) w zależności od siebie nawzajem, tak że gdy jeden „postępuje”, bądź „ustępuje”, inny nie. Proces ten jest bardziej podobny do akcentowanego stanu równowagi niż do wspinaczki po schodach, z osiągnięciem celów w postaci balansu i spójności.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Co jeszcze o trzeciej warstwie

Autor: Adam Dębowski, 2 maja, 2010, Brak komentarzy

Wciąż zmagamy się z DQ na Bliskim Wschodzie, z wpływem wznoszącego się ER, w miarę jak korporacyjni łupieżcy przejmują w posiadanie życie i idee i samymi początkami FS, w miarę jak na forum ONZ i wśród zespołów analityków debatuje się w nieskończoność wspólne działania, koncentrujące się na chorobach ludzkości, podczas gdy masy ludzi umierają z głodu i zabijają się nawzajem w imię religii, chciwości, czy etniczności.

Wciąż w celu rozwiązania międzynarodowych konfliktów rzucamy w siebie nawzajem ciężkimi odłamkami metalu. Wciąż lamentujemy nad problemem głodu i nic w tej sprawie nie robimy. Spieramy się w tym kraju, czy opieka zdrowotna i możliwość na średnią długości życia są przywilejem, czy prawem każdego człowieka. I nikt nie jest do końca pewien, jaka jest ekologia naszej planety i co może sprawić, że zostanie zniszczona, bądź zregenerowana.
Z pokorą sugerujemy zwrócenie uwagi na kwestie FS i właściwą naturę A’N’, którą może wyprodukować powodzenie z FS. (To wciąż się formuje, punkt centralizacji dla małego fragmentu ludzkości. Jakie są prawdziwe, ważne problemy egzystencjalne poziomu F?) Pozostaje też pytanie, czy ten gatunek obecnie zaktualizowany ma szansę przetrwania do czasu aż pojawią się problemy B’ na takim poziomie, że zostaną poważnie rozpoznane i rozwiązane – mniej biorąc pod uwagę nas samych ze wszystkim ponad to.

Czy ludzie przenoszą się w górę od jednego poziomu do kolejnego, jak w przypadku wspinaczki po schodach?

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Pierwsza i druga warstwa – III

Autor: Adam Dębowski, 21 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Stąd terminologia przesunięta od GT i HU do cudzysłowów – A’-N’, B’-O’, itd. Następna seria z podwójnymi cudzysłowami – A”-N”, B”-O”, itd. Skrótowe etykiety, pierwsza warstwa i druga warstwa zostały stworzone dla Spiral Dynamics, aby opisać ten hipotetyczny skok z tego, co Graves nazwał „poziomami przetrwania” do „poziomów bycia”. Warto też zwrócić uwagę na fakt, że w późniejszych pracach
Dr Gravesa wiele uwagi poświęca się sześciu podstawowym systemom – podstawowe tematy – powtarzającym się na wyższych i wyższych poziomach.
To tier or not to tier? Kwestia tego, czy hipoteza „warstwy” (tier) ma solidne podstawy, czy też nie, jest nadal otwarta, gdyż ogromna transformacja natury ludzkiej była znana już w czasach Gravesa. Zatem poświęcanie zbyt dużej uwagi różnicom pierwszej/drugiej warstwy często powoduje większą konfuzję niż jasność analizy. Następujące uwagi, pochodzące z The Never Ending Quest Dr Gravesa, sugerują otwartą naturę teorii: „I w końcu, istnieje potrzeba, aby wprowadzić pojęciowe rozróżnienie między pewnymi klasami poziomów, między poziomami pierwszej spirali rozwoju psychologicznego oraz tymi poziomami, które pojawiają się w psychologicznym czasie później. Pierwszych sześć będę nazywał SYSTEMAMI POZIOMU PRZETRWANIA. Te z drugiej spirali nazwę SYSTEMAMI POZIOMU BYCIA. Te z późniejszej spirali, jeśli nadejdą, będę zaprojektowane jako SYSTEMY POZIOMU BYCIA II, SYSTEMAMI POZIOMU BYCIA III, itd.”

Jasno z tego wynika, że Spiral Dynamics/Graves nie dąży do stanu „samoaktualizacji”, bądź kompletności świadomości; żaden zaznaczony wierzchołek piramidy. Niektórzy ludzie sugerowali „cel” dla wyłaniającego się procesu i zakończenie procesu przebudzenia. Inni widzą siebie umieszczonych na wyższych poziomach i używają warstwowości („tierism”) jako raczej aroganckich środków dla segregowania słabszych śmiertelników w klasy niższe od nich samych. W zasadzie stało się to meme.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Pierwsza i druga warstwa – I

Autor: Adam Dębowski, 17 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Co oznaczają pojęcia „pierwsza warstwa” i „druga warstwa”?

„Druga warstwa stała się częścią centralnego dogmatu niektórych wersji SD. Jest to bardzo silne meme u podstaw tożsamości u wielu ludzi Integralność) i uzupełniającym pojęciem dla niemal wszystkiego widzianego, jako pozytywne. Z drugiej strony, bycie jedynie pierwszą warstwą wskazuje na niedostatek i brak zrozumienia. Porażka jest często definiowana jako nie bycie wystarczająco drugą warstwą. Sukces oznacza, ze musi być to druga warstwa. Jest to zaraźliwy i przyczepiający się meme i taki, który nie sądzimy, aby miał jakąś większą wartość. Dla innych jest to kwestia wiary, która musi być broniona za wszelką cenę. Historia tej konstrukcji jest interesująca.

W swojej oryginalnej pracy Dr Graves przewidział otwarte kontinuum wyłaniających się systemów, ponumerowanych od 1 do 8, itd. lub oznaczonych parami liter AN, BO, CP, DQ, ER, FS, GT, HU, itd. Jednak w swoich późniejszych badaniach zauważył coś, co uznał za prawdopodobny punkt przełomowy między szóstym a siódmym poziomem.
Idea Gravesa 6 na 6 tematów w ludzkiej naturze była tylko hipotezą zasugerowaną przez jego dane. (Wcześniej przyglądał się również możliwościom 4 na 4 oraz 5 na 5. Inni, przyglądając się tej teorii, zasugerowali grupę trzech („triady świadomości”) i niektórzy zasugerowali logarytmiczny postęp, gdzie przejście z każdego poziomu do kolejnego jest samo w sobie „skokiem kwantowym”.
Oprócz przesunięć w danych Graves zaobserwował coś, co nazwał „niewiarygodnie odmiennym rodzajem istoty ludzkiej”, zaczynającym pojawiać się w latach 1970-tych. To wszystko zasugerowało mu, że wkrótce nastąpi wielka zmiana, zasugerowana też przez innych teoretyków, którzy zaproponowali wielką transformację w ludzkiej naturze od formy podstawowej do formy o większym współczuciu i cnocie. Redaktor zatytułował artykuł Dr Gravesa opublikowany w 1974 roku w The Futurist: „Human Nature Prepares for a Momentous Leap” (Natura ludzka przygotowuje się na doniosły skok), aby zasugerować owe nadchodzące przebudzenie.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Jaki poziom jest najwyższy? Koralowy?

Autor: Adam Dębowski, 15 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Teoria Dr Gravesa i Spiral Dynamics są procesami otwartymi. Nie ma żadnego końcowego stanu, czy szczytu spirali, żadnego etapu kompletności, bądź perfekcji ludzkiej natury. Turkus jest obecnym progiem danych w oparciu o Gravesa, więc koralowy jest po prostu ostatnim kolorem wybranym z palety farb i otwarty na wszystkie rodzaje wyobrażalnych interpretacji.

Nie jest to spirala w kierunku duchowego objawienia i istoty transcendentnej, jak niektórzy mogliby sobie życzyć. Spirala otwiera się i rozszerza; nie skupia się na szczycie, czy zupełnie kończy. „Przyszłość” z każdego poziomu jest kolejna w sekwencji; każda jest coraz bardziej ekspansywna, ponieważ dodaje coś do tych, które nadeszły wcześniej. Przyszłością spirali jest przejście do coraz większej liczby systemów w repertuarze natury ludzkiej. O ile nie zrobimy czegoś wyjątkowo głupiego, bądź nie wystąpi jakiś kosmiczny wypadek, proces ten będzie trwał przez bardzo, bardzo długi czas.
Życie w powodzeniu na każdym poziomie tworzy nowe problemy egzystencjalne i energię, aby szukać nowego systemu. Pary liter Gravesa zawierają pierwszą warstwę AN przez FS; druga warstwa cudzysłowów A’-N’ przez F’-S’; trzecia warstwa podwójnych cudzysłowów (A”-N”, itd.) i tak dalej.
W języku kolorów Spiral Dynamics występuje barwa żółta, po czym jeszcze bardziej popularny kolor turkusowy, koralowy, być może cyranka (stal), śliwka, oberżyna i całe spektrum innych. (Pamiętaj, że użycie par liter jest znacznie ważniejsze od kolorów przy opisywaniu niuansów teorii, gdy siły podwójnej spirali I oraz podwójnej spirali II Gravesa ze sobą współdziałają.) Powtarzający się wzór 6 na 6 był hipotezą; nie dającym się udowodnić faktem. Wierzymy, że język „warstw” stał się zbytnio rozdęty i zniekształcony i teraz go raczej omijamy.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Spiral Dynamics na świecie – II

Autor: Adam Dębowski, 3 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Punkty zapalne rodzą się wówczas, gdy interesy korporacyjne połączone z władzą rządową (corporatocracies) ze strefy pomarańczowej przejmują władzę nad ludami rdzennymi z obszaru fioletowo-niebieskiego, przynosząc idee postępu i plany rozwoju, które w danym czasie nie pasują do rzeczywistości i które ostatecznie niszczą mniej złożone kultury, języki, wiedzę i ekologie poprzez eksploatowanie ich z tym co „za dużo, za wcześnie”, aniżeli z „za mało, za późno”.
Jednak uratowani z wczesnego koloru zielonego, aktywiści z barwy pomarańczowej lub późnej niebieskiej czasem romantyzują na temat tego, co prymitywne i niefunkcjonalne – ludzkie zoo – spowalniając w ten sposób naturalne wyłonienie się czegoś nowego w tym samym stopniu, co eksploratorzy ze strefy pomarańczowej usiłują przemienić na swój własny obraz lub „misjonarze” ze struktur niebieskich próbują nawrócić na jeden z –izmów.
Myślenie żółte zaczyna kwestionować i analizować wszystkie procesy ludzkie, w miarę jak kwestia przetrwania życia na ziemi staje się coraz bardziej nagląca. Obszar turkusowy jest często romantyzowany w patrzeniu na rozwiązania w skali globalnej, holistycznej – jednak kto wie, skoro jest to w dużym stopniu sfera spekulacji.
Analizowanie całej spirali za jednym razem jest dużym wyzwaniem. Przychodzi to łatwiej i bardziej naturalnie, kiedy zaangażowane jest myślenie w kierunku poziomu A’N’ (żółty), choć mądrzy i otwarci ludzie mogą dodać od siebie swoje zrozumienie i strategie w całym systemie. Najlepsze wskazówki/zasady są jednak wówczas, gdy następuje ramowanie systematyczne.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Kurs zdolności przywódczych dla menadżerów

Autor: Adam Dębowski, 27 marca, 2010, Brak komentarzy

Zaprojektowaliśmy kurs zdolności przywódczych dla menadżerów, wyłącznie dla menadżerów w biznesie i innych organizacjach, które są gotowe dokonać przejścia z zarządzania do przywództwa.

Kurs ofiaruje Ci nowe umiejętności:

skuteczna interakcja z innymi
motywacja pracowników i współpracowników do coraz lepszej pracy
komunikowanie się we wrażliwy, niegrożący sposób
przeprowadzanie analiz, które pomogą w zidentyfikowaniu obszarów problemowych, w rozwiązywaniu konfliktów i promowaniu udoskonalania się

Poprzez zrozumienie Spiral Dynamics zbadamy, co oznacza zbudowanie dynamicznych zespołów gotowych na zmianę, przygotowanie dobrych menadżerów i wyłonienie wyróżniających się liderów. Nauczysz się, jak inspirować pracowników do lepszego działania, zwiększyć swój pozytywny wpływ, rozwinąć bardziej produktywne relacje w pracy i naprawdę zrozumieć ludzkie potrzeby.

Dowiesz się o wielu praktycznych radach, technikach i taktykach, które pomogą Ci rozwinąć się i przystosować swoje podejście przywódcze, aby zmierzyć się z dzisiejszymi wymaganiami i przyszłymi wyzwania. Gdy nauczysz się, jak rozpoznawać i reagować na siedem potrzeb przywództwa, będziesz więcej niż menadżerem, staniesz się szanowanym i skutecznym liderem.

Nasza profesjonalne prowadzenie w Spiral Dynamics umożliwi Ci:

odkryć, jakie są motywy ludzkiego działania
radzenie sobie ze zmianą w pozytywny, produktywny sposób
nauczyć się nowego języka dla indywidualnej i organizacyjnej transformacji
szkolić osoby dla realizacji ich potencjału
radzić sobie z konfliktem, tak aby stało się to konstruktywną stroną kultury Twojej organizacji
wykorzystać Twój wewnętrzny potencjał przywódczy, aby czuć motywację do wysokiej aktywności
zastosować sprawdzone techniki dla skutecznych menadżerów-liderów
przygotować siebie i swoich pracowników na zmiany kulturowe
rozwinąć i komunikować wizję przyszłości, która skupi na sobie wysiłki pracowników
skutecznie wprowadzić zmiany do Twojej firmy i zdobyć wsparcie, którego potrzebujesz, aby to uczynić
planować przyszłość firmy, wywołać zaangażowanie pracowników, zbudować ciężko pracujące zespoły i zainspirować produktywność
wypełniać rolę przywódcy, która jest decydująca dla zdolności Twojej firmy w kwestii produkcji – i przetrwać
zbudować zespoły, które umożliwią członkom wykorzystanie ich umiejętności
i wiedzy

Model Spiral Dynamics jest uniwersalnym podejściem dla zrozumienia, w jaki sposób ludzie myślą o tym, co robią i jak ich myślenie wpływa na ich relacje z innymi ludźmi, aby uwydatnić ich cele.

Spiral Dynamics nie kategoryzuje ludzi. Osiem poziomów egzystencji i stany przejścia pomiędzy nimi są tylko widocznymi znakami znacznie głębszych sił tutaj obecnych. Te energie powstają z interakcji dwóch elementów:

Warunki życiowe, które dana osoba lub grupa napotyka.

Zdolności mózgu/umysłu dostępne dla radzenia sobie z tymi warunkami.

Spiral Dynamics zajmuje się tym, dlaczego ludzie mają takie a nie inne wartości i jak lepiej sobie z nimi radzić. Zamiast wypierać inne modele i technologie, konstrukcja ta pozwala na integrację wszystkich dobrych pomysłów, dostosowane i współdziałające, aby stać się bardziej skutecznymi i odpowiednimi. Taki był początkowy cel Dr Gravesa: odnaleźć sposób na połączenie wielu dobrych idei, tak aby zostały lepiej wykorzystane i bardziej efektywnie, a nie doprowadzić do ich współzawodnictwa.
W ten sposób każda inteligentna osoba, bez względu na swoją edukację, może lepiej i dokładniej odczytywać siebie i innych, a następnie zaprojektować systemy, pasujące zarówno do okoliczności, jak i ludzi. Często oznacza to odnalezienie sposobów działania spójnego z takim światem, jaki inna osoba lub grupa postrzega oraz odszukanie takich rozwiązań (dobrze dostrojonych w zarządzaniu, edukacyjnie motywujących i transformacyjnych), aby najlepiej dopasować owe złożone, symultaniczne rzeczywistości.
Nie chodzi o postawienie pytania: „Jak motywujesz ludzi?”, ale jak odnosisz to, co robisz do ich naturalnych przypływów motywacji. Dana osoba ma prawo do tego, aby być tym, kim jest.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Sześć obszarów dla zastosowania Spiral Dynamics – II

Autor: Adam Dębowski, 17 marca, 2010, Brak komentarzy

Zmiana w zarządzaniu

Firmy i organizacje mogą spotkać wyzwania przyśpieszonej zmiany wraz z ostrożnie rozwiniętą strategią, dopasowaną do określonych potrzeb i wdrożoną w systematycznym podejściu. Zrozumienie tych warunków zmiany i przewidywalny proces zmiany zawiera w sobie zwrócenie uwagi na powszechne/wspólne wzory, które pomogą Ci przygotować system zarządzania, aby radzić sobie skutecznie ze zmianą i transformacją.

Rozwój kierownictwa oraz szkolenie zarządu

Spiral Dynamics ma silny wpływ na rozwój zarządzania i szkolenie umiejętności, szczególnie dla jednostek, które są gotowe przenieść swoje umiejętności na kolejny poziom. Szkolenie jest szczególnie silne, ponieważ wskazuje na rozwiązywanie prawdziwych problemów
z wykorzystaniem technik, których nie naucza żadna szkoła biznesu. To podejście pomoże Twojej organizacji zidentyfikować, przygotować i wyszkolić talent.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Działanie Spiral Dynamics

Autor: Adam Dębowski, 12 marca, 2010, Brak komentarzy

Znalezienie odpowiedniej osoby do odpowiedniej pracy z odpowiednimi materiałami w odpowiednim czasie przy wsparciu odpowiednich systemów i struktur – oto czym zajmuje się Spiral Dynamics.

Wyobraź sobie projektanta systemów ze zdolnościami na poziomie N’ (integracyjny, współzależny, egzystencjalny, elastyczny, pytający, akceptujący), pracującego w firmie o światopoglądzie na poziomie D (każący zło, nagradzający dobrą pracę i godne życie). W firmie, która ceni punktualność i zasady ubioru bardziej niż kompetencje i kreatywność, projektant czuje się nie wykorzystany i sfrustrowany przez system zarządzania skoncentrowany na kwestiach, które wydają się mu drugorzędne i wąskie. Z kolei owej organizacji projektant może wydawać się przeciwnym władzy i skoncentrowanym na sobie. Jeśli są głupi, zakwalifikują go błędnie jako „czerwonego”.

Jeśli jednak organizacja jest mądra, dostosuje swój system zarządzania, aby pasował do danej osoby. Jeżeli tak się nie stanie, straci wartościowego pracownika, gdy projektant zmieni miejsce pracy. Wielu ludzi ma potrzebę bycia zarządzanym w inny sposób, ponieważ przesunęli się na spirali nawet dalej i szybciej niż ich szefowie, nauczyciele, a nawet rodzice. Organizacje cieszące się powodzeniem są zagrożone porażką, jeśli będą dalej zarządzać ludźmi w sposób, jaki przyniósł sukces na samym początku.

Wysiłki marketingowe, plany strategiczne oraz próby fuzji i nabycia/przejęcia często zawodzą, ponieważ liderzy biznesowi zakładają, że odbiorcy i kultury, których próbują dosięgnąć, dzielą z nimi te same systemy wartości. Różne organizacje – firmy i rządy – znajdują się w różnych miejscach spirali i muszą rozwinąć odpowiednie strategie zarządzania i rządzenia, które będą pasowały do ludzi, ich wizji przyszłości i zawodów, jakie wykonują.

Menadżerowie powinni rozwinąć spójne i systematyczne pojęcie do wszystkich kwestii w ramach pętli organizacyjnej – rekrutacja, wybór, zatrudnienie, szkolenie, zarządzanie wewnętrzne i marketing zewnętrzny – więc uzgadniają, integrują i doprowadzają do synergii. Dzisiejsze wyzwania są płynne i skomplikowane. Aby odpowiadać na nie efektywnie, organizacje powinny połączyć swoje funkcje, inteligencje i struktury decyzyjne poprzez stworzenie swoich struktur zarówno od góry do dołu, jak i od dołu do góry.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Zastrzeżenia Spiral Dynamics

Autor: Adam Dębowski, 4 marca, 2010, Brak komentarzy

Spiral Dynamics nie jest modelem typologicznym; jest to sposób myślenia. Szkoła „typów ludzkich” nadal promuje tę teorię jako sposób na zaszufladkowanie ludzi w uproszczone kategorie i sztywne pudełka. Co gorsze, niektórzy proponują wówczas drogi manipulowania ludźmi w oparciu o owe fałszywe przekonania. Bez względu na to, czy jest to kierowanie ludźmi dla rzekomo pozytywnych, czy negatywnych przyczyn, wciąż nie jest to właściwe, ponieważ aspekty natury ludzkiej, do których ten model się zwraca, mogą się zmienić.

Spiral Dynamics ukazuje kompleksy/zespoły systemów przepływających przez ludzi, gdy warunki życiowe w ich światach i wewnętrzne systemy neurobiologiczne są ze sobą w interakcji – nigdy nie umieszcza ludzi szufladkach czy pudełkach. Opisuje systemy radzenia sobie w życiu i to, w jaki sposób na siebie nawzajem oddziałują.

Bądź jednak także ostrożny z komplikacjami, które nie służą tej teorii. Model jest sam w sobie elegancki i czasem jest opakowany w szczegóły, które wnoszą niewiele treści i tylko potęgują konfuzję. Jest to teoria tego, jak ludzie myślą o różnych sprawach, a nie katalog rzeczy, o których myślą, ani schemat oceniający ludzkość.

Ludzie mogą rozmawiać o złożonych systemach bez analizowania sposobów myślenia i zachowania. Wypatruj „rozciągniętych” wersji systemów, w których wiele się mówi, ale nie żyje zgodnie z prezentowanym światopoglądem – mówienie bez działania. Szukanie szczytów, końcówek i najlepszych stron u jednostki jest typowym celem; ten model opisuje różnice i odpowiedniość, a nie drogę do stanu ostatecznego. Jest to otwarta seria poziomów i podpoziomów, gdzie każdy przedstawia odpowiednią drogę bycia w określonym typie egzystencji.

Pamiętaj o tym, że ten punkt widzenia dotyczy sunącej komety ludzkiego rozwoju, a nie ogona komety, ukazanego jako wartości lub cechy zachowania na różnych poziomach egzystencji. Te rzeczy są łatwym do obserwowania dowodem; nie są esencją.

Dr Graves często mówił: „Bądź ostrożny z odnajdywaniem prostoty, której tam nie ma.” „Wyłaniający się, cykliczny, podwójnie spiralny model rozwoju biopsychospołecznych systemów u dorosłych” autorstwa Dr Clare’a W. Gravesa jest znacznie bardziej złożony niż wielu to przedstawia. Więcej uwagi poświęca się powierzchownym kategoriom niż silnikowi, który wprawia ludzką naturę w ruch.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching