Wpisy oznaczone ‘relacje’

Co jeszcze o trzeciej warstwie

Autor: Adam Dębowski, 2 maja, 2010, Brak komentarzy

druzyna 150x150 Co jeszcze o trzeciej warstwieWciąż zmagamy się z DQ na Bliskim Wschodzie, z wpływem wznoszącego się ER, w miarę jak korporacyjni łupieżcy przejmują w posiadanie życie i idee i samymi początkami FS, w miarę jak na forum ONZ i wśród zespołów analityków debatuje się w nieskończoność wspólne działania, koncentrujące się na chorobach ludzkości, podczas gdy masy ludzi umierają z głodu i zabijają się nawzajem w imię religii, chciwości, czy etniczności.

  • Wciąż w celu rozwiązania międzynarodowych konfliktów rzucamy w siebie nawzajem ciężkimi odłamkami metalu. Wciąż lamentujemy nad problemem głodu i nic w tej sprawie nie robimy. Spieramy się w tym kraju, czy opieka zdrowotna i możliwość na średnią długości życia są przywilejem, czy prawem każdego człowieka. I nikt nie jest do końca pewien, jaka jest ekologia naszej planety i co może sprawić, że zostanie zniszczona, bądź zregenerowana.
  • Z pokorą sugerujemy zwrócenie uwagi na kwestie FS i właściwą naturę A’N’, którą może wyprodukować powodzenie z FS. (To wciąż się formuje, punkt centralizacji dla małego fragmentu ludzkości. Jakie są prawdziwe, ważne problemy egzystencjalne poziomu F?) Pozostaje też pytanie, czy ten gatunek obecnie zaktualizowany ma szansę przetrwania do czasu aż pojawią się problemy B’ na takim poziomie, że zostaną poważnie rozpoznane i rozwiązane – mniej biorąc pod uwagę nas samych ze wszystkim ponad to.

Czy ludzie przenoszą się w górę od jednego poziomu do kolejnego, jak w przypadku wspinaczki po schodach?

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Kurs zdolności przywódczych dla menadżerów

Autor: Adam Dębowski, 27 marca, 2010, Brak komentarzy

gwarancja 150x150 Kurs zdolności przywódczych dla menadżerówZaprojektowaliśmy kurs zdolności przywódczych dla menadżerów, wyłącznie dla menadżerów w biznesie i innych organizacjach, które są gotowe dokonać przejścia z zarządzania do przywództwa.

Kurs ofiaruje Ci nowe umiejętności:

  • skuteczna interakcja z innymi
  • motywacja pracowników i współpracowników do coraz lepszej pracy
  • komunikowanie się we wrażliwy, niegrożący sposób
  • przeprowadzanie analiz, które pomogą w zidentyfikowaniu obszarów problemowych, w rozwiązywaniu konfliktów i promowaniu udoskonalania się

Poprzez zrozumienie Spiral Dynamics zbadamy, co oznacza zbudowanie dynamicznych zespołów gotowych na zmianę, przygotowanie dobrych menadżerów i wyłonienie wyróżniających się liderów. Nauczysz się, jak inspirować pracowników do lepszego działania, zwiększyć swój pozytywny wpływ, rozwinąć bardziej produktywne relacje w pracy i naprawdę zrozumieć ludzkie potrzeby.

Dowiesz się o wielu praktycznych radach, technikach i taktykach, które pomogą Ci rozwinąć się i przystosować swoje podejście przywódcze, aby zmierzyć się z dzisiejszymi wymaganiami i przyszłymi wyzwania. Gdy nauczysz się, jak rozpoznawać i reagować na siedem potrzeb przywództwa, będziesz więcej niż menadżerem, staniesz się szanowanym i skutecznym liderem.

Nasza profesjonalne prowadzenie w Spiral Dynamics umożliwi Ci:

  • odkryć, jakie są motywy ludzkiego działania
  • radzenie sobie ze zmianą w pozytywny, produktywny sposób
  • nauczyć się nowego języka dla indywidualnej i organizacyjnej transformacji
  • szkolić osoby dla realizacji ich potencjału
  • radzić sobie z konfliktem, tak aby stało się to konstruktywną stroną kultury Twojej organizacji
  • wykorzystać Twój wewnętrzny potencjał przywódczy, aby czuć motywację do wysokiej aktywności
  • zastosować sprawdzone techniki dla skutecznych menadżerów-liderów
  • przygotować siebie i swoich pracowników na zmiany kulturowe
  • rozwinąć i komunikować wizję przyszłości, która skupi na sobie wysiłki pracowników
  • skutecznie wprowadzić zmiany do Twojej firmy i zdobyć wsparcie, którego potrzebujesz, aby to uczynić
  • planować przyszłość firmy, wywołać zaangażowanie pracowników, zbudować ciężko pracujące zespoły i zainspirować produktywność
  • wypełniać rolę przywódcy, która jest decydująca dla zdolności Twojej firmy w kwestii produkcji – i przetrwać
  • zbudować zespoły, które umożliwią członkom wykorzystanie ich umiejętności
    i wiedzy

Model Spiral Dynamics jest uniwersalnym podejściem dla zrozumienia, w jaki sposób ludzie myślą o tym, co robią i jak ich myślenie wpływa na ich relacje z innymi ludźmi, aby uwydatnić ich cele.

  • Spiral Dynamics nie kategoryzuje ludzi. Osiem poziomów egzystencji i stany przejścia pomiędzy nimi są tylko widocznymi znakami znacznie głębszych sił tutaj obecnych. Te energie powstają z interakcji dwóch elementów:

Warunki życiowe, które dana osoba lub grupa napotyka.

Zdolności mózgu/umysłu dostępne dla radzenia sobie z tymi warunkami.

  • Spiral Dynamics zajmuje się tym, dlaczego ludzie mają takie a nie inne wartości i jak lepiej sobie z nimi radzić. Zamiast wypierać inne modele i technologie, konstrukcja ta pozwala na integrację wszystkich dobrych pomysłów, dostosowane i współdziałające, aby stać się bardziej skutecznymi i odpowiednimi. Taki był początkowy cel Dr Gravesa: odnaleźć sposób na połączenie wielu dobrych idei, tak aby zostały lepiej wykorzystane i bardziej efektywnie, a nie doprowadzić do ich współzawodnictwa.
  • W ten sposób każda inteligentna osoba, bez względu na swoją edukację, może lepiej i dokładniej odczytywać siebie i innych, a następnie zaprojektować systemy, pasujące zarówno do okoliczności, jak i ludzi. Często oznacza to odnalezienie sposobów działania spójnego z takim światem, jaki inna osoba lub grupa postrzega oraz odszukanie takich rozwiązań (dobrze dostrojonych w zarządzaniu, edukacyjnie motywujących i transformacyjnych), aby najlepiej dopasować owe złożone, symultaniczne rzeczywistości.
  • Nie chodzi o postawienie pytania: „Jak motywujesz ludzi?”, ale jak odnosisz to, co robisz do ich naturalnych przypływów motywacji. Dana osoba ma prawo do tego, aby być tym, kim jest.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Sześć obszarów dla zastosowania Spiral Dynamics – III

Autor: Adam Dębowski, 22 marca, 2010, Brak komentarzy

Budowanie zespołu

Ze względu na to, że jednostkom nie jest łatwo rozwiązać większość pojawiających się problemów, organizacje gromadzą zespoły z siłą, wiedzą i władzą do podejmowania decyzji i wprowadzania zmian. Spiral Dynamics umożliwia organizacjom budowę bardziej skutecznych zespołów poprzez zrozumienie wartości poszczególnych członków w relacji do wartości organizacji, jej klientów i wartości przemysłu. Pomaga również zbudować zespoły, w których myślenie członków uzupełnia się i jest odpowiednie dla określonego zadania, a nie zbyteczne i niezsynchronizowane ze złożonością bieżących kwestii.

Komunikowanie się z ludźmi o różnych wartościach i światopoglądach

Każdy z ośmiu światopoglądów komunikuje się w inny sposób, słyszy rzeczy inaczej i inaczej się uczy. Spiral Dynamics pozwala ludziom zrozumieć te różnice – włączając w to podstawowe motywacje, style przetwarzania informacji, podejścia do nauki i preferowane style zarządzania. Ta wiedza umożliwia komunikację, gdzie obydwie strony rozumieją swoje przekazy – werbalne i niewerbalne.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Podejście wielodyscyplinarne

Autor: Adam Dębowski, 6 stycznia, 2010, Brak komentarzy

iStock 000000474330 L1 150x150 Podejście wielodyscyplinarneSpiral Dynamics opisuje to, co Dr Graves nazwał systemami biopsychospołecznymi wzdłuż kontinuum, które tworzy rozszerzającą się spiralę. Termin „bio-psycho-społeczny” ukazuje nacisk Gravesa na znaczenie wielodyscyplinarnego, wielowymiarowego podejścia do zrozumienia ludzkiej natury

  • bio: dla neurologii i chemicznej energii życia oraz organicznej części nas
  • psycho: dla różnorodności naszych osobowości i doświadczeń życiowych, nasze temperamenty, poczucie siebie i relacje z innymi
  • społeczny: dla zbiorowej energii w dynamice grupy i kulturze, gdy interpersonalny obszar wpływa na ludzkie zachowanie w zbiorowych układach, poczynając od małych grup i rodzin, po korporacje i całe społeczeństwa
  • system: dla współzależności i działania/reakcji tych trzech na siebie nawzajem
    i koherentnej całości zgodnie z zasadami przedłożonymi przez teorię systemów ogólnych i inne podejścia do tego, jak rzeczy działają i współdziałają

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Nieustanne dążenie ku górze – 4 część artykułu

Autor: Adam Dębowski, 17 listopada, 2009, Brak komentarzy

fl2 300x199 Nieustanne dążenie ku górze – 4 część artykułuJak wykorzystać systemowe myślenie?

Spirali dynamicznej można używać w wielu znaczeniach. Już samo jej istnienie, daje nam świadomość własnej egzystencji i punktu w którym jesteśmy oraz kierunków dalszego rozwoju. Istotne jest, że w różnych życiowych rolach może się to okazać znacznie inne.

W kontekście indywidualnym, przyjrzyj się sobie – na którym poziomie rozwoju jesteś? Jakie w związku z tym odnajdujesz u siebie wartości i przekonania? Które z nich są właściwe, a które powinny ulec transformacji? W jaki sposób odnajdujesz w tym układzie swoje środowisko? Czy charakteryzuje Cie ZIELONA zgodność z otoczeniem w jakim żyjesz? Czy poświęcasz się żyjąc w kodzie NIEBIESKIM? Czy może przejawiasz CZERWONY silny indywidualizm? W jaki sposób odnajdujesz PURPUROWĄ duchowość? A może przejawiasz symptomy ŻÓŁTEGO zrozumienia wyższych wartości?

W kontekście relacyjnym, zadaj sobie pytanie: Gdzie ja jestem, a gdzie jest mój partner, rodzina? Czy rozumujemy w podobny sposób? Gdzie się łączymy w ruchu spiralnym, a w jakich dziedzinach mamy inne poglądy, i z czego one wynikają? W jaki sposób możemy zbliżyć się do ludzi, na którym nam zależy? Jak sprawić, aby ich świadomość znalazła się tam, gdzie jest nasza? Czy ważniejsze jest POMARAŃCZOWE osiąganie, czy ZIELONE współbycie? Czy mój partner to CZERWONY zdobywca, czy może PURPUROWY domator? A ja, w jakim kolorze w związku jestem? I jak mogę okazać zrozumienie dla naszych odmienności?

W kontekście zawodowym, kluczowym pytaniem będzie na jakim poziomie jesteś Ty, a na jakim Twoja firma? Czy wasze wartości są spójne, czy rozumowanie przejawia się w zupełnie inny sposób? I czy to prowadzi Ciebie we właściwym kierunku? Jeśli tak, to bardzo dobrze, ale jeśli nie, zastanów się czy jest to właściwe miejsce dla Twojego rozwoju. Pragnący wyzwań POMARAŃCZOWY, czy też ZIELONY intelektualista z pewnością nie będzie się mógł odnaleźć w NIEBIESKIEJ organizacji o proceduralnym ustroju.

I najważniejsze pytanie: jak jeszcze mogę wykorzystać Spiralę Rozwoju do polepszenia własnego życia?

Pomedytuj w skupieniu na każdym kolejnym poziomie Spirali Rozwoju. Niech medytacja zawiera kolor oraz obrazy wiążące się z kolejnymi strukturami. Poczuj jak to jest być w każdym z tych momentów dziejów ludzkości, łącznie z odniesieniem ich do dzisiejszości . Które z nich wydają Ci się znajome i w jakich kontekstach, a z którymi Twoja relacja dopiero się rozpoczyna. Przyniesie Ci to większe zrozumienie całego otoczenia oraz środowiska Twojego życia, a także przyszłości.

Trzecia część artykułu “Spirale Dynamiczne – Nieustanne dążenie ku górze” autorstwa Sylwii Rogali. Zobacz pozostałe części klikając tutaj.