Wpisy oznaczone ‘problemy’

Idee Spiral Dynamics – III

Autor: Adam Dębowski, 22 grudnia, 2009, Brak komentarzy

Różne organizacje – firmy, szkoły, organizacje pozarządowe i rządy – znajdują się w różnych miejscach spirali i muszą rozwinąć odpowiednie strategie zarządzania/rządzenia, które pasują do ich ludzi, ich wizji przyszłości i zawodów, które obecnie wykonują.

Menadżerowie powinni rozwinąć spójne i systematyczne podejście do wszystkich kwestii wewnątrz pętli organizacyjnej – rekrutacja, selekcja, zatrudnienie, szkolenie, wewnętrzne zarządzanie i marketing zewnętrzny – tak aby wszyscy się dostroili, zintegrowali i ze sobą współdziałali.

Organizacje powinny być skonstruowane z zarówno „od góry w dół”, jak i „od dołu w górę”, aby dopasować się odpowiednio do funkcji, inteligencji i struktur decyzyjnych, których będą wymagały nowe, bardziej złożone problemy.

Organizacje, odnoszące sukces, są zagrożone upadkiem, jeśli będą kontynuowały zarządzanie ludźmi w taki sposób, w jaki odnieśli sukces na samym początku.

Obecnie wielu ludzi potrzebuje być zarządzanymi całkiem inaczej, ponieważ przesunęli się na inne miejsce spirali, nawet znacznie, znacznie dalej niż ich szefowie, nauczyciele, a nawet rodzice.

Wysiłki marketingowe, plany strategiczne i wysiłki M&A często zawodzą, ponieważ projektanci patrząc w lustra, zakładają, że odbiorcy i kręgi kulturowe, których próbują dosięgnąć, podzielają te same systemy wartości, co oni.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Spiral Dynamics – otwarty system

Autor: Adam Dębowski, 16 grudnia, 2009, Brak komentarzy

drabina 300x183 Spiral Dynamics   otwarty systemModel SD/Gravesa nie jest typologią dla sztywnego  kategoryzowania ludzi w osiem pudełek. Są to sposoby myślenia o danej rzeczy, które są obecne w ludziach w różnych proporcjach i które przychodzą i odchodzą, nie są to etykietki dla różnych typów ludzkich. Pytanie nie polega na tym, jak radzić sobie z daną osobą na danym poziomie, ale jak radzić sobie z myśleniem tego poziomu, gdy jest ono aktywowane w danej osobie w określony sposób. Podczas gdy większość z nas funkcjonuje z  mieszanką tych kolorów, jeden lub dwa są często dominujące.

Osiem poziomów egzystencji i czternaście stanów przejścia pomiędzy nimi są jedynie widocznymi znakami znacznie głębszych sił, które tu działają. Wbudowane w spiralę tworzą podwójną spiralę. W diagramie spirali powyżej (i poniżej) litery alfabetu po lewej stronie reprezentują warunki życiowe – percepcja tego, „jak prawdziwy świat wygląda” i określony zestaw problemów egzystencjalnych – na każdym poziomie. Te energie wzrastają na skutek interakcji dwóch elementów: (a) warunki życiowe, które napotyka dana osoba lub grupa oraz (b) dostępna pojemność mózgu/umysłu, aby radzić sobie z tymi warunkami. Stąd termin biopsychospołeczny sugeruje przesuwające się połączenie biologicznej natury, psychologii doświadczenia i uczenia się oraz socjologia interakcji grupy ze światem. Problemy egzystencjalne (warunki życiowe) uruchamiają pojemności neurologiczne (systemy radzenia sobie) i owa kombinacja/połączenie jest poziomem egzystencji (‘LoE’ u Gravesa, ‘vMeme’ w SD). Ta perspektywa wskazuje na to, że ludzka natura jest zarówno naturą, jak i wychowaniem – genetyczne dziedzictwo i biochemia są w interakcji z uczeniem się i z doświadczeniami życiowymi. To właśnie ta interakcja między wewnętrznymi systemami umysłu/mózgu, a zewnętrznymi warunkami egzystencjalnymi znajduje się w centrum punktu widzenia Gravesa i daje energię istnieniu spirali. To również wyjaśnia, dlaczego model SD jest wyłaniającą się sekwencją, a nie rozwijającym się krokiem przywiązanym do chronologii. Nie ma żadnego polecenia na poruszanie się, ani żadnej przewidywalnej linii czasu, gdy istnieje jedynie prawdopodobna sekwencja.

Następujące tabele ilustrują kolory i pary liter – AN, BO, CP, DQ, ER, FS, GT, HU i IV, ostatni system jasno zidentyfikowany. (Zamiast kontinuum 8+, te systemy mogą zostać także przedstawione jako seria 6 podstawowych tematów, które się powtarzają. Ten aspekt hipotezy dr Gravesa jest jeszcze nie udowodniony, jednak fascynujący do rozważenia i szeroko promowany. Stąd, AN przez FS reprezentuje pierwsze runthrough – pierwszą warstwę systemów myślowych. Graves nazwał poziomy egzystencji/przetrwania, ponieważ skupiają się one na relatywnie podstawowych potrzebach ludzkich. Pierwsze powtórzenie – druga warstwa – jest reprezentowana przez litery oznaczone cudzysłowem; stąd A’N’, B’O’, C’P’, itd. Nazwał je poziomami istnienia, ponieważ potrzeby egzystencjalne są podciągnięte pod jakość kwestii egzystencjalnych, gdy problemy pierwszych sześciu poziomów są pod ręką. Cudzysłowy sugerują podobieństwa do podstawowych systemów plus dodatkowy zestaw neuronalnych pojemności przeniesionych bezpośrednio. Luka między warstwą pierwszą a drugą okazuje się być znacznie węższa niż czasami się o niej mówi, o ile w ogóle istnieje.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Nieustanne dążenie ku górze – 4 część artykułu

Autor: Adam Dębowski, 17 listopada, 2009, Brak komentarzy

fl2 300x199 Nieustanne dążenie ku górze – 4 część artykułuJak wykorzystać systemowe myślenie?

Spirali dynamicznej można używać w wielu znaczeniach. Już samo jej istnienie, daje nam świadomość własnej egzystencji i punktu w którym jesteśmy oraz kierunków dalszego rozwoju. Istotne jest, że w różnych życiowych rolach może się to okazać znacznie inne.

W kontekście indywidualnym, przyjrzyj się sobie – na którym poziomie rozwoju jesteś? Jakie w związku z tym odnajdujesz u siebie wartości i przekonania? Które z nich są właściwe, a które powinny ulec transformacji? W jaki sposób odnajdujesz w tym układzie swoje środowisko? Czy charakteryzuje Cie ZIELONA zgodność z otoczeniem w jakim żyjesz? Czy poświęcasz się żyjąc w kodzie NIEBIESKIM? Czy może przejawiasz CZERWONY silny indywidualizm? W jaki sposób odnajdujesz PURPUROWĄ duchowość? A może przejawiasz symptomy ŻÓŁTEGO zrozumienia wyższych wartości?

W kontekście relacyjnym, zadaj sobie pytanie: Gdzie ja jestem, a gdzie jest mój partner, rodzina? Czy rozumujemy w podobny sposób? Gdzie się łączymy w ruchu spiralnym, a w jakich dziedzinach mamy inne poglądy, i z czego one wynikają? W jaki sposób możemy zbliżyć się do ludzi, na którym nam zależy? Jak sprawić, aby ich świadomość znalazła się tam, gdzie jest nasza? Czy ważniejsze jest POMARAŃCZOWE osiąganie, czy ZIELONE współbycie? Czy mój partner to CZERWONY zdobywca, czy może PURPUROWY domator? A ja, w jakim kolorze w związku jestem? I jak mogę okazać zrozumienie dla naszych odmienności?

W kontekście zawodowym, kluczowym pytaniem będzie na jakim poziomie jesteś Ty, a na jakim Twoja firma? Czy wasze wartości są spójne, czy rozumowanie przejawia się w zupełnie inny sposób? I czy to prowadzi Ciebie we właściwym kierunku? Jeśli tak, to bardzo dobrze, ale jeśli nie, zastanów się czy jest to właściwe miejsce dla Twojego rozwoju. Pragnący wyzwań POMARAŃCZOWY, czy też ZIELONY intelektualista z pewnością nie będzie się mógł odnaleźć w NIEBIESKIEJ organizacji o proceduralnym ustroju.

I najważniejsze pytanie: jak jeszcze mogę wykorzystać Spiralę Rozwoju do polepszenia własnego życia?

Pomedytuj w skupieniu na każdym kolejnym poziomie Spirali Rozwoju. Niech medytacja zawiera kolor oraz obrazy wiążące się z kolejnymi strukturami. Poczuj jak to jest być w każdym z tych momentów dziejów ludzkości, łącznie z odniesieniem ich do dzisiejszości . Które z nich wydają Ci się znajome i w jakich kontekstach, a z którymi Twoja relacja dopiero się rozpoczyna. Przyniesie Ci to większe zrozumienie całego otoczenia oraz środowiska Twojego życia, a także przyszłości.

Trzecia część artykułu “Spirale Dynamiczne – Nieustanne dążenie ku górze” autorstwa Sylwii Rogali. Zobacz pozostałe części klikając tutaj.