Wpisy oznaczone ‘cele’

Czy istnieje linia czasu dla wyłaniania się systemów?

Autor: Adam Dębowski, 12 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

metafory 150x150 Czy istnieje linia czasu dla wyłaniania się systemów?Model Spiral Dynamics nie jest chronologiczny, czy oparty na wieku. Innymi słowy, jeden poziom nie pojawia się w wieku lat dwóch, potem trzech, inny w wieku siedmiu lat, kolejny w wieku lat osiemnastu i coś jeszcze innego w wieku lat 25 lub 45 lub 95. Dr Graves zawsze skłaniał się ku Piagetowi i teoretykom rozwoju dziecięcego, aby zrozumieć, które cechy osobowości rodzą się wcześnie i mogą być powiązane z etapami rozwoju u dzieci. Jego zainteresowanie było ukierunkowane na „dojrzałe” istoty ludzkie, choć wczesne formy tych systemów z pewnością ukazują rozwój dzieci i wiele zasad ma tutaj zastosowanie.

  • Spiral Dynamics jest modelem dojrzałej osobowości dorosłego w działaniu, dążącym do analizy różnic w ludziach po przejściu przez hormonalne i rozwojowe etapy niemowlęctwa, dzieciństwa i dojrzewania. Choć istnieje pewna sekwencja – i niektórzy teoretycy utrzymują fazy – w życiu dorosłym, linia czasu Gravesa jest dosyć płynna. Systemy wzrastają i upadają w miarę jak ludzie dostosowują się na nowo do zmieniających się warunków życiowych i zmian neurologicznych. To ta elastyczność – interakcja między warunkami życiowymi i środkami radzenia sobie dla produkowania systemów radzenia sobie – dzieli punkt widzenia Dr Gravesa. Stąd dwoje ludzi w wieku lat 19 i 90 mogą mieć te same systemy radzenia sobie; bądź inna para ludzi w wieku lat 32 może różnić się diametralnie w swoim sposobie myślenia.
  • Dr Graves grał z historyczną sekwencją w obliczu pojawienia się systemów, gdy nabrały one znaczenia jako wiodący próg gatunku Homo sapiens. Część z tego zostało pożyczone z prac Johna Calhouna, Abrahama Maslowa, Lewisa Mumforda, Geralda Hearda i innych, którzy próbowali badać powstanie ludzkości. Wielu ludzi cytuje przerwy (intervals) omawiane przez Gravesa, choć traktował je bardziej  jako metaforę i ciekawostkę niż poważny aspekt swojej teorii. Na grafice odnalezionej w jego zapiskach znajdują się przybliżone okresy dla powstawania systemów na przestrzeni historii i wygląda to następująco: AN>100,000 lat temu, BO 40,000; CP 10,000; DQ 4000; ER 1400; FS 80; A’-N’ 30 lat temu (1980 rok). Dr Graves czuł, że B’-O’ zaczynał się w jego czasach pojawiać.
  • Zauważ wyraźne przyspieszenie zmiany w tych liczbach. Zakręt czasu, jeśli zaplanowany, wzrasta stromo po ER. Następnie pojawia  pytanie, czy będzie nadal przyspieszał w kierunku idealnego stanu i zakończy w celu społeczności duchowo-religijnej lub znów wyrówna się, aby rozpocząć powolny wzrost w kolejnym sposobie, spojrzenie bardziej spójne z teorią Gravesa. Utrzymując pogląd, że natura ludzka jest otwartym procesem (aż do ewolucyjnych granic organizmu), Graves wniósł hipotezę, że mogłoby się to wyrównać z A’-N’. Jako korelacja A-N, czas wymagany dla rozwiązania tak poważnych problemów przetrwania życia na ziemi oraz złożoności przedstawione przez poprzednią koegzystencję sześciu systemów, które również potrzebują czasu na uporanie się z nimi. Stąd przewidział odpowiednio dłuższe znaczenie dla A’-N’, nieco krótsze dla B’-O’, itd. Czy tak właśnie jest, czy nie, należy to jeszcze odkryć. Jest jasne, że dwadzieścia pięć lat później wciąż mamy do czynienia ze skandalami politycznymi, ludobójstwami, agresywnymi wojnami i terroryzmem, nie wspominając zmian klimatycznych, przesunięć w polu magnetycznym ziemi i niezrównoważonym środowisku, jeśli nadal będziemy tak postępować. Pomimo wielu słów i podejmowanych wysiłków niewiele się od czasów Dr Gravesa zmieniło.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Spiral Dynamics na świecie – III

Autor: Adam Dębowski, 8 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

bestmanager 150x150 Spiral Dynamics na świecie   IIICo oznaczają pary liter (AN, BO, CP, itd.)? Pary liter były oryginalną terminologią Dr Gravesa. Jego pojęcie podwójnej spirali zawierało warunki egzystencji w środowisku (warunki życiowe w Spiral Dynamics), jak pierwsze litery – A, B, C, D, E, F, G (lub A’), H (lub B’), itd. Drugie litery – N, O, P, Q, R, S, T (lub N’), U (lub O’), itd. – przedstawiają systemy radzenia sobie, wyprodukowane przez narzędzia neurobiologiczne w mózgu. Tworząc tę listy, podzielił alfabet na pół.

    • Każdy „poziom psychologicznej egzystencji” jest produktem interakcji tych elementów, stąd kolejne oznaczenia dla opisania poziomów wyglądają następująco: AN, BO, CP, DQ, ER i FS (plus albo kontynuacja: GT, HU, itd. lub cudzysłowy A’N’, B’O’).
    • Język par liter niesie więcej znaczenia niż kolory, ponieważ przekazuje interakcję zewnętrznych problemów egzystencji na zewnątrz z wewnętrznym systemem umysłu/mózgu. Choć Dr Graves używał czasami cyfr od 1 do 8, to jednak przede wszystkim opierał się na tych parach liter. Na szkoleniach uczymy tego jako podstawowego zestawu oznaczeń, a dopiero później kolorów jako opisów ośmiu stanów węzłowych, gdyż oznaczenia alfabetyczne umożliwiają dyskusję, która z kolorami nie jest możliwa: decydujące wejście i wyjście do stanów przejścia – an/BO, BO/cp, bo/CP, itd., gdzie systemy się łączą. Obecnie w centrum największego zainteresowania na świecie są strefy: DQ/er, dq/ER, ER/fs oraz er/FS.
    • Ta idea dwóch współdziałających sił jest podstawą teorii Gravesa, jak również „dynamiczną” bazą Spiral Dynamics. Zarówno predyspozycje genetyczne, jak i systemy neuronalne oraz doświadczenia życiowe przyczyniają się do tego, kim jesteśmy. Użycie par liter (a nie kolorów, czy liczb) pozwala podkreślić owo pojęcie podwójnej spirali, które wyróżnia ten model od innych, które polegają jedynie na typologiach i cechach. Choć w każdym z tych obszarów należy jeszcze wiele zbadać, energia zbieżnych stref jest również obszarem zasługującym na głębszą analizę i szczegółowe badania.

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

    Kurs zdolności przywódczych dla menadżerów

    Autor: Adam Dębowski, 27 marca, 2010, Brak komentarzy

    gwarancja 150x150 Kurs zdolności przywódczych dla menadżerówZaprojektowaliśmy kurs zdolności przywódczych dla menadżerów, wyłącznie dla menadżerów w biznesie i innych organizacjach, które są gotowe dokonać przejścia z zarządzania do przywództwa.

    Kurs ofiaruje Ci nowe umiejętności:

    • skuteczna interakcja z innymi
    • motywacja pracowników i współpracowników do coraz lepszej pracy
    • komunikowanie się we wrażliwy, niegrożący sposób
    • przeprowadzanie analiz, które pomogą w zidentyfikowaniu obszarów problemowych, w rozwiązywaniu konfliktów i promowaniu udoskonalania się

    Poprzez zrozumienie Spiral Dynamics zbadamy, co oznacza zbudowanie dynamicznych zespołów gotowych na zmianę, przygotowanie dobrych menadżerów i wyłonienie wyróżniających się liderów. Nauczysz się, jak inspirować pracowników do lepszego działania, zwiększyć swój pozytywny wpływ, rozwinąć bardziej produktywne relacje w pracy i naprawdę zrozumieć ludzkie potrzeby.

    Dowiesz się o wielu praktycznych radach, technikach i taktykach, które pomogą Ci rozwinąć się i przystosować swoje podejście przywódcze, aby zmierzyć się z dzisiejszymi wymaganiami i przyszłymi wyzwania. Gdy nauczysz się, jak rozpoznawać i reagować na siedem potrzeb przywództwa, będziesz więcej niż menadżerem, staniesz się szanowanym i skutecznym liderem.

    Nasza profesjonalne prowadzenie w Spiral Dynamics umożliwi Ci:

    • odkryć, jakie są motywy ludzkiego działania
    • radzenie sobie ze zmianą w pozytywny, produktywny sposób
    • nauczyć się nowego języka dla indywidualnej i organizacyjnej transformacji
    • szkolić osoby dla realizacji ich potencjału
    • radzić sobie z konfliktem, tak aby stało się to konstruktywną stroną kultury Twojej organizacji
    • wykorzystać Twój wewnętrzny potencjał przywódczy, aby czuć motywację do wysokiej aktywności
    • zastosować sprawdzone techniki dla skutecznych menadżerów-liderów
    • przygotować siebie i swoich pracowników na zmiany kulturowe
    • rozwinąć i komunikować wizję przyszłości, która skupi na sobie wysiłki pracowników
    • skutecznie wprowadzić zmiany do Twojej firmy i zdobyć wsparcie, którego potrzebujesz, aby to uczynić
    • planować przyszłość firmy, wywołać zaangażowanie pracowników, zbudować ciężko pracujące zespoły i zainspirować produktywność
    • wypełniać rolę przywódcy, która jest decydująca dla zdolności Twojej firmy w kwestii produkcji – i przetrwać
    • zbudować zespoły, które umożliwią członkom wykorzystanie ich umiejętności
      i wiedzy

    Model Spiral Dynamics jest uniwersalnym podejściem dla zrozumienia, w jaki sposób ludzie myślą o tym, co robią i jak ich myślenie wpływa na ich relacje z innymi ludźmi, aby uwydatnić ich cele.

    • Spiral Dynamics nie kategoryzuje ludzi. Osiem poziomów egzystencji i stany przejścia pomiędzy nimi są tylko widocznymi znakami znacznie głębszych sił tutaj obecnych. Te energie powstają z interakcji dwóch elementów:

    Warunki życiowe, które dana osoba lub grupa napotyka.

    Zdolności mózgu/umysłu dostępne dla radzenia sobie z tymi warunkami.

    • Spiral Dynamics zajmuje się tym, dlaczego ludzie mają takie a nie inne wartości i jak lepiej sobie z nimi radzić. Zamiast wypierać inne modele i technologie, konstrukcja ta pozwala na integrację wszystkich dobrych pomysłów, dostosowane i współdziałające, aby stać się bardziej skutecznymi i odpowiednimi. Taki był początkowy cel Dr Gravesa: odnaleźć sposób na połączenie wielu dobrych idei, tak aby zostały lepiej wykorzystane i bardziej efektywnie, a nie doprowadzić do ich współzawodnictwa.
    • W ten sposób każda inteligentna osoba, bez względu na swoją edukację, może lepiej i dokładniej odczytywać siebie i innych, a następnie zaprojektować systemy, pasujące zarówno do okoliczności, jak i ludzi. Często oznacza to odnalezienie sposobów działania spójnego z takim światem, jaki inna osoba lub grupa postrzega oraz odszukanie takich rozwiązań (dobrze dostrojonych w zarządzaniu, edukacyjnie motywujących i transformacyjnych), aby najlepiej dopasować owe złożone, symultaniczne rzeczywistości.
    • Nie chodzi o postawienie pytania: „Jak motywujesz ludzi?”, ale jak odnosisz to, co robisz do ich naturalnych przypływów motywacji. Dana osoba ma prawo do tego, aby być tym, kim jest.

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

    Dwie siły, pozostające w interakcji – tabela

    Autor: Adam Dębowski, 20 stycznia, 2010, Brak komentarzy

    Weźmy przykład biurokraty dawnego systemu rządowego, zorientowanego na ludzi w podeszłym wieku, który nagle znajduje się w nowo-sprywatyzowanej agencji, która musi udowodnić swoją finansową efektywność w klimacie intensywnej rywalizacji. Takiemu człowiekowi świat będzie się czasem wydawał niezrozumiały. Niektórych rzeczy z bardziej złożonych poziomów po prostu w swojej świadomości nie „zarejestruje” i radzenie sobie z tym może być stresujące – być może niemożliwe. Niektórzy ludzie mogą nauczyć się bardziej złożonych sposobów radzenia sobie i interakcji; inni mogą nie być w stanie. Albo wyobraź sobie błyskotliwego i kreatywnego nowego pracownika chętnego DO wypróbowania nowych pomysłów, nagle otrzymującego zadania pracy w kulturze, która ceni posłuszeństwo, punktualność, rutynę i nade wszystko nie wprowadzanie zamętu. Dopasowanie liter ma znaczenie.

    WARUNKI ŻYCIOWE ZDOLNOŚCI RADZENIA SOBIE MÓZGU/UMYSŁU
    A Stan natury i biologiczne pragnienia i popędy, zmysły fizyczne dyktują stan bycia. BEŻOWY N Instynktowny: tak, jak prowadzą naturalne instynkty i odruchy, egzystencja automatyczna.
    B Zagrażające i pełne tajemniczych mocy i duchowych istot, które muszą zostać złagodzone
    i uspokojone.
    FIOLETOWY O Animistyczny: zgodny
    z tradycją I rytuałami grupy; plemienny.
    C Jak dżungla, w której twarde
    i silne ma przewagę, a słabe mu służy; natura jest przeciwnikiem podboju.
    CZERWONY P Egocentryczny: zapewnienie sobie dominacji, podbój
    i siła/władza, eksploatujący.
    D Kontrolowany przez wyższą siłę, która każe zło i ostatecznie nagradza dobrą pracę oraz prawe życie. NIEBIESKI Q Absolutystyczny: posłuszny wobec tego, co wskazuje władza wyższa i zasady; konformistyczny, wina.
    E Pełen zasobów dla rozwoju oraz możliwości polepszenia rzeczy
    i doprowadzenia do dobrobytu.
    POMARAŃCZOWY R Mnogość: pragmatyczny wobec osiągnięcia wyników
    i podążania dalej; opcje testów, manewrowanie.
    F Środowisko/otoczenie, w którym ludzkość może odnaleźć miłość
    i cele poprzez przynależność/przywiązanie
    i dzielenie się z innymi.
    ZIELONY S Relatywistyczny: odpowiedź na ludzkie potrzeby, afiliacyjny, sytuacyjny, kompromisowy, płynny.
    G Chaotyczny organizm, w którym zmiana jest normą, a niepewność akceptowalnym stanem bycia. ŻÓŁTY T Systematyczny: funkcjonalny, integracyjny, egzystencjalny, elastyczny, pytający, akceptujący, kontekstowy.
    H Delikatnie zbalansowany system, zazębiających się sił
    w niebezpieczeństwie w rękach ludzkości.
    TURKUSOWY U Holistyczny: empiryczny, transpersonalny, świadomość zbiorowa, współpracujący, połączony.
    I Za wcześnie, aby o nim mówić, ale powinien być zorientowany na ja, kontrolujący, konsolidujący, jeśli dzisiejszy wzór się utrzyma. KORALOWY V Kolejne neurologiczne zdolności. Teoria jest otwarta aż po granice mózgu Homo sapiens.
    Teoria jest otwarta, z możliwością istnienia większej liczby systemów…

    (GT, HU, and IV są także zaprojektowane jako A’N', B’O', C’P', itd.)

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

    Spiral Dynamics – otwarty system

    Autor: Adam Dębowski, 16 grudnia, 2009, Brak komentarzy

    drabina 300x183 Spiral Dynamics   otwarty systemModel SD/Gravesa nie jest typologią dla sztywnego  kategoryzowania ludzi w osiem pudełek. Są to sposoby myślenia o danej rzeczy, które są obecne w ludziach w różnych proporcjach i które przychodzą i odchodzą, nie są to etykietki dla różnych typów ludzkich. Pytanie nie polega na tym, jak radzić sobie z daną osobą na danym poziomie, ale jak radzić sobie z myśleniem tego poziomu, gdy jest ono aktywowane w danej osobie w określony sposób. Podczas gdy większość z nas funkcjonuje z  mieszanką tych kolorów, jeden lub dwa są często dominujące.

    Osiem poziomów egzystencji i czternaście stanów przejścia pomiędzy nimi są jedynie widocznymi znakami znacznie głębszych sił, które tu działają. Wbudowane w spiralę tworzą podwójną spiralę. W diagramie spirali powyżej (i poniżej) litery alfabetu po lewej stronie reprezentują warunki życiowe – percepcja tego, „jak prawdziwy świat wygląda” i określony zestaw problemów egzystencjalnych – na każdym poziomie. Te energie wzrastają na skutek interakcji dwóch elementów: (a) warunki życiowe, które napotyka dana osoba lub grupa oraz (b) dostępna pojemność mózgu/umysłu, aby radzić sobie z tymi warunkami. Stąd termin biopsychospołeczny sugeruje przesuwające się połączenie biologicznej natury, psychologii doświadczenia i uczenia się oraz socjologia interakcji grupy ze światem. Problemy egzystencjalne (warunki życiowe) uruchamiają pojemności neurologiczne (systemy radzenia sobie) i owa kombinacja/połączenie jest poziomem egzystencji (‘LoE’ u Gravesa, ‘vMeme’ w SD). Ta perspektywa wskazuje na to, że ludzka natura jest zarówno naturą, jak i wychowaniem – genetyczne dziedzictwo i biochemia są w interakcji z uczeniem się i z doświadczeniami życiowymi. To właśnie ta interakcja między wewnętrznymi systemami umysłu/mózgu, a zewnętrznymi warunkami egzystencjalnymi znajduje się w centrum punktu widzenia Gravesa i daje energię istnieniu spirali. To również wyjaśnia, dlaczego model SD jest wyłaniającą się sekwencją, a nie rozwijającym się krokiem przywiązanym do chronologii. Nie ma żadnego polecenia na poruszanie się, ani żadnej przewidywalnej linii czasu, gdy istnieje jedynie prawdopodobna sekwencja.

    Następujące tabele ilustrują kolory i pary liter – AN, BO, CP, DQ, ER, FS, GT, HU i IV, ostatni system jasno zidentyfikowany. (Zamiast kontinuum 8+, te systemy mogą zostać także przedstawione jako seria 6 podstawowych tematów, które się powtarzają. Ten aspekt hipotezy dr Gravesa jest jeszcze nie udowodniony, jednak fascynujący do rozważenia i szeroko promowany. Stąd, AN przez FS reprezentuje pierwsze runthrough – pierwszą warstwę systemów myślowych. Graves nazwał poziomy egzystencji/przetrwania, ponieważ skupiają się one na relatywnie podstawowych potrzebach ludzkich. Pierwsze powtórzenie – druga warstwa – jest reprezentowana przez litery oznaczone cudzysłowem; stąd A’N’, B’O’, C’P’, itd. Nazwał je poziomami istnienia, ponieważ potrzeby egzystencjalne są podciągnięte pod jakość kwestii egzystencjalnych, gdy problemy pierwszych sześciu poziomów są pod ręką. Cudzysłowy sugerują podobieństwa do podstawowych systemów plus dodatkowy zestaw neuronalnych pojemności przeniesionych bezpośrednio. Luka między warstwą pierwszą a drugą okazuje się być znacznie węższa niż czasami się o niej mówi, o ile w ogóle istnieje.

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

    Kolory spiral a cele życia

    Autor: Adam Dębowski, 15 grudnia, 2009, Brak komentarzy

    flowerpower 300x234 Kolory spiral a cele życiaPozostaje pytanie: w jaki sposób je trzymają i kształtują? Co dana osoba, polegająca na takich pojemnikach, o tym myśli? W jaki sposób zawartość jest ukształtowana poprzez pojemnik, do którego została włożona i w jaki sposób zawartość wpływa na sam pojemnik?

    Czego ludzie w każdym ze światów poszukują w życiu… (Cele życia „z sukcesem”)

    1. Beżowy (A-N) przetrwanie, biogenny, potrzebuje satysfakcji/zaspokojenia, reprodukcji, zaspokojenia instynktownych pragnień, pamięć genetyczna
    2. Fioletowy (B-O) przestrzeń duchowa; szacunek dla przodków; ochrona przed zranieniem; więzi rodzinne, szacunek dla starszych; bezpieczeństwo dla plemienia
    3. Czerwony (C-P) siła/władza/działanie; okazanie stanowczości w celu dominacji nad innymi i naturą; kontrola; przyjemność sensoryczna; unikanie wstydu
    4. Niebieski (D-Q) stabilność/porządek, posłuszeństwo, aby później zostać nagrodzonym; znaczenie; cel; pewność; prawda; powód, aby żyć i umrzeć
    5. Pomarańczowy (E-R) możliwość/sukces; rywalizacja dla osiągnięcia celu; wpływ; autonomia; panowanie nad naturą; rozumienie siebie
    6. Zielony (F-S) harmonia/miłość; łączenie się z innymi dla wspólnego rozwoju; uważność; przynależenie; duchowość i świadomość
    7. Żółty (G-T) niezależność/wartość samego siebie; dopasowanie do zrównoważonego systemu życia; wiedza; wielkie pytania; dalekie spojrzenie
    8. Turkusowy (H-U) globalna społeczność bez eksploatacji, zrozumienie energii życiowych, przetrwanie życia na kruchej ziemskiej planecie

    Jednak nie ugrzęźnij zbytnio w tym żargonie i terminologii. Skoncentruj się na idei wyłaniających się poziomów egzystencji psychologicznej – serii nowych światów budowanych na tym, co przychodzi wcześniej i potem staje się czymś niespodziewanym i nowym. Podstawowe znaki orientacyjne są oznaczone poprzez kolory w języku SD – beżowy, fioletowy, czerwony, niebieski, pomarańczowy, zielony, żółty, turkusowy, koralowy i inne, które jeszcze nadejdą. Są to stany „węzłowe” – szczyty na serii zakrętów. Pomiędzy szczytami znajdują się podsystemy, na których łączy się myślenie reprezentowane przez sąsiadujące ze sobą kolory. (W oryginalnym języku Gravesa dokonuje się to z parami liter, zostanie to dokładniej opisane później). Można myśleć o nich jako o strumieniach światła. Każde ze świateł jest na swoim przełączniku. W miarę jak zmieniają się warunki, światło zostaje rozjaśnione, bądź przyciemnione. Czasem dzieje się tak na skutek świadomego wyboru, a często nie.

    Na przykład, wielu ludzi związanych obecnie z biznesem znajduje się na przejściu pomarańczowo-zielonym, poszukując w swoim życiu powrotu do większego doświadczenia społeczności i duchowości. Dla niektórych relatywistyczny, koncentrujący się na społeczeństwie kolor zielony rozjaśnia się, gdy pomarańczowy gaśnie; inni przesunęli się do koloru niebieskiego, dla osiągnięcia tego samego poczucia celu i duchowego spełnienia. Wielu polityków w krajach rozwijających się jest w obszarze niebiesko-pomarańczowym, próbując przesunąć swoje ekonomie ze strukturalnych, centralnie kontrolowanych biurokracji/teokracji do przedsiębiorczości i wolnego rynku: wygaszenie jasnego niebieskiego w stronę większej ilości pomarańczy.

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching