Archiwum kategorii ‘Praktyka’

Czy istnieje linia czasu dla wyłaniania się systemów?

Autor: Adam Dębowski, 12 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

metafory 150x150 Czy istnieje linia czasu dla wyłaniania się systemów?Model Spiral Dynamics nie jest chronologiczny, czy oparty na wieku. Innymi słowy, jeden poziom nie pojawia się w wieku lat dwóch, potem trzech, inny w wieku siedmiu lat, kolejny w wieku lat osiemnastu i coś jeszcze innego w wieku lat 25 lub 45 lub 95. Dr Graves zawsze skłaniał się ku Piagetowi i teoretykom rozwoju dziecięcego, aby zrozumieć, które cechy osobowości rodzą się wcześnie i mogą być powiązane z etapami rozwoju u dzieci. Jego zainteresowanie było ukierunkowane na „dojrzałe” istoty ludzkie, choć wczesne formy tych systemów z pewnością ukazują rozwój dzieci i wiele zasad ma tutaj zastosowanie.

  • Spiral Dynamics jest modelem dojrzałej osobowości dorosłego w działaniu, dążącym do analizy różnic w ludziach po przejściu przez hormonalne i rozwojowe etapy niemowlęctwa, dzieciństwa i dojrzewania. Choć istnieje pewna sekwencja – i niektórzy teoretycy utrzymują fazy – w życiu dorosłym, linia czasu Gravesa jest dosyć płynna. Systemy wzrastają i upadają w miarę jak ludzie dostosowują się na nowo do zmieniających się warunków życiowych i zmian neurologicznych. To ta elastyczność – interakcja między warunkami życiowymi i środkami radzenia sobie dla produkowania systemów radzenia sobie – dzieli punkt widzenia Dr Gravesa. Stąd dwoje ludzi w wieku lat 19 i 90 mogą mieć te same systemy radzenia sobie; bądź inna para ludzi w wieku lat 32 może różnić się diametralnie w swoim sposobie myślenia.
  • Dr Graves grał z historyczną sekwencją w obliczu pojawienia się systemów, gdy nabrały one znaczenia jako wiodący próg gatunku Homo sapiens. Część z tego zostało pożyczone z prac Johna Calhouna, Abrahama Maslowa, Lewisa Mumforda, Geralda Hearda i innych, którzy próbowali badać powstanie ludzkości. Wielu ludzi cytuje przerwy (intervals) omawiane przez Gravesa, choć traktował je bardziej  jako metaforę i ciekawostkę niż poważny aspekt swojej teorii. Na grafice odnalezionej w jego zapiskach znajdują się przybliżone okresy dla powstawania systemów na przestrzeni historii i wygląda to następująco: AN>100,000 lat temu, BO 40,000; CP 10,000; DQ 4000; ER 1400; FS 80; A’-N’ 30 lat temu (1980 rok). Dr Graves czuł, że B’-O’ zaczynał się w jego czasach pojawiać.
  • Zauważ wyraźne przyspieszenie zmiany w tych liczbach. Zakręt czasu, jeśli zaplanowany, wzrasta stromo po ER. Następnie pojawia  pytanie, czy będzie nadal przyspieszał w kierunku idealnego stanu i zakończy w celu społeczności duchowo-religijnej lub znów wyrówna się, aby rozpocząć powolny wzrost w kolejnym sposobie, spojrzenie bardziej spójne z teorią Gravesa. Utrzymując pogląd, że natura ludzka jest otwartym procesem (aż do ewolucyjnych granic organizmu), Graves wniósł hipotezę, że mogłoby się to wyrównać z A’-N’. Jako korelacja A-N, czas wymagany dla rozwiązania tak poważnych problemów przetrwania życia na ziemi oraz złożoności przedstawione przez poprzednią koegzystencję sześciu systemów, które również potrzebują czasu na uporanie się z nimi. Stąd przewidział odpowiednio dłuższe znaczenie dla A’-N’, nieco krótsze dla B’-O’, itd. Czy tak właśnie jest, czy nie, należy to jeszcze odkryć. Jest jasne, że dwadzieścia pięć lat później wciąż mamy do czynienia ze skandalami politycznymi, ludobójstwami, agresywnymi wojnami i terroryzmem, nie wspominając zmian klimatycznych, przesunięć w polu magnetycznym ziemi i niezrównoważonym środowisku, jeśli nadal będziemy tak postępować. Pomimo wielu słów i podejmowanych wysiłków niewiele się od czasów Dr Gravesa zmieniło.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Spiral Dynamics na świecie – III

Autor: Adam Dębowski, 8 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

bestmanager 150x150 Spiral Dynamics na świecie   IIICo oznaczają pary liter (AN, BO, CP, itd.)? Pary liter były oryginalną terminologią Dr Gravesa. Jego pojęcie podwójnej spirali zawierało warunki egzystencji w środowisku (warunki życiowe w Spiral Dynamics), jak pierwsze litery – A, B, C, D, E, F, G (lub A’), H (lub B’), itd. Drugie litery – N, O, P, Q, R, S, T (lub N’), U (lub O’), itd. – przedstawiają systemy radzenia sobie, wyprodukowane przez narzędzia neurobiologiczne w mózgu. Tworząc tę listy, podzielił alfabet na pół.

    • Każdy „poziom psychologicznej egzystencji” jest produktem interakcji tych elementów, stąd kolejne oznaczenia dla opisania poziomów wyglądają następująco: AN, BO, CP, DQ, ER i FS (plus albo kontynuacja: GT, HU, itd. lub cudzysłowy A’N’, B’O’).
    • Język par liter niesie więcej znaczenia niż kolory, ponieważ przekazuje interakcję zewnętrznych problemów egzystencji na zewnątrz z wewnętrznym systemem umysłu/mózgu. Choć Dr Graves używał czasami cyfr od 1 do 8, to jednak przede wszystkim opierał się na tych parach liter. Na szkoleniach uczymy tego jako podstawowego zestawu oznaczeń, a dopiero później kolorów jako opisów ośmiu stanów węzłowych, gdyż oznaczenia alfabetyczne umożliwiają dyskusję, która z kolorami nie jest możliwa: decydujące wejście i wyjście do stanów przejścia – an/BO, BO/cp, bo/CP, itd., gdzie systemy się łączą. Obecnie w centrum największego zainteresowania na świecie są strefy: DQ/er, dq/ER, ER/fs oraz er/FS.
    • Ta idea dwóch współdziałających sił jest podstawą teorii Gravesa, jak również „dynamiczną” bazą Spiral Dynamics. Zarówno predyspozycje genetyczne, jak i systemy neuronalne oraz doświadczenia życiowe przyczyniają się do tego, kim jesteśmy. Użycie par liter (a nie kolorów, czy liczb) pozwala podkreślić owo pojęcie podwójnej spirali, które wyróżnia ten model od innych, które polegają jedynie na typologiach i cechach. Choć w każdym z tych obszarów należy jeszcze wiele zbadać, energia zbieżnych stref jest również obszarem zasługującym na głębszą analizę i szczegółowe badania.

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

    Spiral Dynamics na świecie – II

    Autor: Adam Dębowski, 3 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

    success 150x150 Spiral Dynamics na świecie   II

    • Punkty zapalne rodzą się wówczas, gdy interesy korporacyjne połączone z władzą rządową (corporatocracies) ze strefy pomarańczowej przejmują władzę nad ludami rdzennymi z obszaru fioletowo-niebieskiego, przynosząc idee postępu i plany rozwoju, które w danym czasie nie pasują do rzeczywistości i które ostatecznie niszczą mniej złożone kultury, języki, wiedzę i ekologie poprzez eksploatowanie ich z tym co „za dużo, za wcześnie”, aniżeli z „za mało, za późno”.
    • Jednak uratowani z wczesnego koloru zielonego, aktywiści z barwy pomarańczowej lub późnej niebieskiej czasem romantyzują na temat tego, co prymitywne i niefunkcjonalne – ludzkie zoo – spowalniając w ten sposób naturalne wyłonienie się czegoś nowego w tym samym stopniu, co eksploratorzy ze strefy pomarańczowej usiłują przemienić na swój własny obraz lub „misjonarze” ze struktur niebieskich próbują nawrócić na jeden z –izmów.
    • Myślenie żółte zaczyna kwestionować i analizować wszystkie procesy ludzkie, w miarę jak kwestia przetrwania życia na ziemi staje się coraz bardziej nagląca. Obszar turkusowy jest często romantyzowany w patrzeniu na rozwiązania w skali globalnej, holistycznej – jednak kto wie, skoro jest to w dużym stopniu sfera spekulacji.
    • Analizowanie całej spirali za jednym razem jest dużym wyzwaniem. Przychodzi to łatwiej i bardziej naturalnie, kiedy zaangażowane jest myślenie w kierunku poziomu A’N’ (żółty), choć mądrzy i otwarci ludzie mogą dodać od siebie swoje zrozumienie i strategie w całym systemie. Najlepsze wskazówki/zasady są jednak wówczas, gdy następuje ramowanie systematyczne.

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

    Spiral Dynamics na świecie – I

    Autor: Adam Dębowski, 2 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

    radosc dziecko 150x150 Spiral Dynamics na świecie   IW modelu Spiral Dynamics rodzina ciepłych kolorów ukazuje koncentrację na świecie zewnętrznym oraz to, jak to osiągnąć i opanować (z wewnętrznym, zorientowanym na „ja” miejscu kontroli – „Ja jestem centrum siły”). Zimne kolory skupiają się na świecie wewnętrznym i na tym, jak osiągnąć w nim spokój (z zewnętrznym, zorientowanym na „my” miejscem kontroli – „Miejsce siły jest poza mną.”)

    • Spirala wiruje między tymi biegunami indywidualnego „ja” i zbiorowego „my”, obracając się między zimnymi systemami grupowymi, a ciepłymi systemami jednostkowymi. Większość z nas jest mieszanką obydwu. Ta szeroka huśtawka, przenosząca się z indywidualizmu do kolektywizmu i z powrotem, jest warta obserwowania w miarę, jak społeczeństwa ewoluują w czasie.
    • Doświadczamy obecnie wielu symultanicznych stanów przejścia. Wiodąca krawędź Homo sapiens jest w punkcie przejścia między sześcioma pierwszymi poziomami i kolejną serią ludzkich stanów egzystencjalnych, poziomów bycia/istnienia. Jest to czas zarówno zagrożenia, jak i możliwości, gdyż nabierają znaczenia nowe sposoby myślenia, w rzeczy samej, nowe typy istot ludzkich.
    • Jednocześnie ogromna część ludzkości jest w stanie przejścia z blisko-feudalnej egzystencji do DQ wraz z posłuszeństwem wobec najwyższego porządku i wyższych władz. Inny segment od tego odchodzi i zmierza w kierunku indywidualizmu i koncentracji na sobie,  wyrastając z owych porządnych/zorganizowanych struktur (od DQ do ER). Wielu innych kończy swoje etapy jako rywalizujący i zestresowani samotnicy, poszukując teraz odnowionego sensu wspólnoty oraz przynależności do czegoś większego niż oni sami, jednak nie czegoś wypełnionego dogmatem i absolutami (ER do FS)
    • Wielu ludzi biznesu znajduje się obecnie w przejściu pomarańczowo-zielonym, szukając w swoim życiu powrotu do wspólnotowości i duchowości. Dla niektórych relatywistyczny, społeczny zielony rozjaśnia się, podczas gdy pomarańczowy blaknie. Inni przenieśli się  z powrotem do koloru niebieskiego, próbując osiągnąć to samo poczucie celowości i napełnić duchową, rodzinną i społeczną próżnię. Wielu polityków w krajach rozwijających się zmaga się w obszarze niebiesko-pomarańczowym, próbując przemienić swoje ekonomie z modelu strukturalnego, centralnie kontrolowanej biurokracji i teokracji w model przedsiębiorczości i wolnego rynku.
    • Wielu ekologów i aktywistów społecznych żyje w strefie zielono-żółtej, pracując na osiągnięcie pozytywnych, zrównoważonych wyników na ludzką skalę poprzez interakcję, zaangażowanie oraz sensowną naukę i nauczanie. Uważają, że najlepsze scenariusze oparte w ER (pomarańczowy) nie są długoterminowymi rozwiązaniami dla złożoności świata.
    • Niektóre części planety są wciąż w stanie przejścia fioletowo-czerwonego, gdzie antyczne, plemienne postawy są konfrontowane z dobrze uzbrojonymi i okrutnymi dyktatorami lub fanatycznymi ruchami, zmierzającymi w kierunku form karzących i wykluczających DQ (niebieski). Inni są w obszarze czerwono-niebieskim, gdzie zcentralizowana władza stara się panować nad frakcyjnymi walkami etnicznymi i monarchie feudalne stawiają czoła doktrynerskim systemom przekonań.

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

    Kurs zdolności przywódczych dla menadżerów

    Autor: Adam Dębowski, 27 marca, 2010, Brak komentarzy

    gwarancja 150x150 Kurs zdolności przywódczych dla menadżerówZaprojektowaliśmy kurs zdolności przywódczych dla menadżerów, wyłącznie dla menadżerów w biznesie i innych organizacjach, które są gotowe dokonać przejścia z zarządzania do przywództwa.

    Kurs ofiaruje Ci nowe umiejętności:

    • skuteczna interakcja z innymi
    • motywacja pracowników i współpracowników do coraz lepszej pracy
    • komunikowanie się we wrażliwy, niegrożący sposób
    • przeprowadzanie analiz, które pomogą w zidentyfikowaniu obszarów problemowych, w rozwiązywaniu konfliktów i promowaniu udoskonalania się

    Poprzez zrozumienie Spiral Dynamics zbadamy, co oznacza zbudowanie dynamicznych zespołów gotowych na zmianę, przygotowanie dobrych menadżerów i wyłonienie wyróżniających się liderów. Nauczysz się, jak inspirować pracowników do lepszego działania, zwiększyć swój pozytywny wpływ, rozwinąć bardziej produktywne relacje w pracy i naprawdę zrozumieć ludzkie potrzeby.

    Dowiesz się o wielu praktycznych radach, technikach i taktykach, które pomogą Ci rozwinąć się i przystosować swoje podejście przywódcze, aby zmierzyć się z dzisiejszymi wymaganiami i przyszłymi wyzwania. Gdy nauczysz się, jak rozpoznawać i reagować na siedem potrzeb przywództwa, będziesz więcej niż menadżerem, staniesz się szanowanym i skutecznym liderem.

    Nasza profesjonalne prowadzenie w Spiral Dynamics umożliwi Ci:

    • odkryć, jakie są motywy ludzkiego działania
    • radzenie sobie ze zmianą w pozytywny, produktywny sposób
    • nauczyć się nowego języka dla indywidualnej i organizacyjnej transformacji
    • szkolić osoby dla realizacji ich potencjału
    • radzić sobie z konfliktem, tak aby stało się to konstruktywną stroną kultury Twojej organizacji
    • wykorzystać Twój wewnętrzny potencjał przywódczy, aby czuć motywację do wysokiej aktywności
    • zastosować sprawdzone techniki dla skutecznych menadżerów-liderów
    • przygotować siebie i swoich pracowników na zmiany kulturowe
    • rozwinąć i komunikować wizję przyszłości, która skupi na sobie wysiłki pracowników
    • skutecznie wprowadzić zmiany do Twojej firmy i zdobyć wsparcie, którego potrzebujesz, aby to uczynić
    • planować przyszłość firmy, wywołać zaangażowanie pracowników, zbudować ciężko pracujące zespoły i zainspirować produktywność
    • wypełniać rolę przywódcy, która jest decydująca dla zdolności Twojej firmy w kwestii produkcji – i przetrwać
    • zbudować zespoły, które umożliwią członkom wykorzystanie ich umiejętności
      i wiedzy

    Model Spiral Dynamics jest uniwersalnym podejściem dla zrozumienia, w jaki sposób ludzie myślą o tym, co robią i jak ich myślenie wpływa na ich relacje z innymi ludźmi, aby uwydatnić ich cele.

    • Spiral Dynamics nie kategoryzuje ludzi. Osiem poziomów egzystencji i stany przejścia pomiędzy nimi są tylko widocznymi znakami znacznie głębszych sił tutaj obecnych. Te energie powstają z interakcji dwóch elementów:

    Warunki życiowe, które dana osoba lub grupa napotyka.

    Zdolności mózgu/umysłu dostępne dla radzenia sobie z tymi warunkami.

    • Spiral Dynamics zajmuje się tym, dlaczego ludzie mają takie a nie inne wartości i jak lepiej sobie z nimi radzić. Zamiast wypierać inne modele i technologie, konstrukcja ta pozwala na integrację wszystkich dobrych pomysłów, dostosowane i współdziałające, aby stać się bardziej skutecznymi i odpowiednimi. Taki był początkowy cel Dr Gravesa: odnaleźć sposób na połączenie wielu dobrych idei, tak aby zostały lepiej wykorzystane i bardziej efektywnie, a nie doprowadzić do ich współzawodnictwa.
    • W ten sposób każda inteligentna osoba, bez względu na swoją edukację, może lepiej i dokładniej odczytywać siebie i innych, a następnie zaprojektować systemy, pasujące zarówno do okoliczności, jak i ludzi. Często oznacza to odnalezienie sposobów działania spójnego z takim światem, jaki inna osoba lub grupa postrzega oraz odszukanie takich rozwiązań (dobrze dostrojonych w zarządzaniu, edukacyjnie motywujących i transformacyjnych), aby najlepiej dopasować owe złożone, symultaniczne rzeczywistości.
    • Nie chodzi o postawienie pytania: „Jak motywujesz ludzi?”, ale jak odnosisz to, co robisz do ich naturalnych przypływów motywacji. Dana osoba ma prawo do tego, aby być tym, kim jest.

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

    Sześć obszarów dla zastosowania Spiral Dynamics – III

    Autor: Adam Dębowski, 22 marca, 2010, Brak komentarzy

    Budowanie zespołu

    Ze względu na to, że jednostkom nie jest łatwo rozwiązać większość pojawiających się problemów, organizacje gromadzą zespoły z siłą, wiedzą i władzą do podejmowania decyzji i wprowadzania zmian. Spiral Dynamics umożliwia organizacjom budowę bardziej skutecznych zespołów poprzez zrozumienie wartości poszczególnych członków w relacji do wartości organizacji, jej klientów i wartości przemysłu. Pomaga również zbudować zespoły, w których myślenie członków uzupełnia się i jest odpowiednie dla określonego zadania, a nie zbyteczne i niezsynchronizowane ze złożonością bieżących kwestii.

    Komunikowanie się z ludźmi o różnych wartościach i światopoglądach

    Każdy z ośmiu światopoglądów komunikuje się w inny sposób, słyszy rzeczy inaczej i inaczej się uczy. Spiral Dynamics pozwala ludziom zrozumieć te różnice – włączając w to podstawowe motywacje, style przetwarzania informacji, podejścia do nauki i preferowane style zarządzania. Ta wiedza umożliwia komunikację, gdzie obydwie strony rozumieją swoje przekazy – werbalne i niewerbalne.

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

    Sześć obszarów dla zastosowania Spiral Dynamics – II

    Autor: Adam Dębowski, 17 marca, 2010, Brak komentarzy

    kostka 150x150 Sześć obszarów dla zastosowania Spiral Dynamics   IIZmiana w zarządzaniu

    Firmy i organizacje mogą spotkać wyzwania przyśpieszonej zmiany wraz z ostrożnie rozwiniętą strategią, dopasowaną do określonych potrzeb i wdrożoną w systematycznym podejściu. Zrozumienie tych warunków zmiany i przewidywalny proces zmiany zawiera w sobie zwrócenie uwagi na powszechne/wspólne wzory, które pomogą Ci przygotować system zarządzania, aby radzić sobie skutecznie ze zmianą i transformacją.

    Rozwój kierownictwa oraz szkolenie zarządu

    Spiral Dynamics ma silny wpływ na rozwój zarządzania i szkolenie umiejętności, szczególnie dla jednostek, które są gotowe przenieść swoje umiejętności na kolejny poziom. Szkolenie jest szczególnie silne, ponieważ wskazuje na rozwiązywanie prawdziwych problemów
    z wykorzystaniem technik, których nie naucza żadna szkoła biznesu. To podejście pomoże Twojej organizacji zidentyfikować, przygotować i wyszkolić talent.

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

    Sześć obszarów dla zastosowania Spiral Dynamics – I

    Autor: Adam Dębowski, 15 marca, 2010, Brak komentarzy

    Narzędzia i wgląd w Spiral Dynamics mogą wprowadzić jasność w pewne najważniejsze wyzwania, które stoją przed organizacjami w dzisiejszych czasach.

    Organizacyjne zmiany i restrukturyzacja

    Sukces, bądź porażka każdej organizacji zależy od jej zdolności spotkania wyzwań wzrostu i zmiany. Spiral Dynamics pomaga organizacjom ocenić, kim są i komu służą, kim są ich główni rywale, a także możliwości i zagrożenia, które pojawiają się na horyzoncie z unikatowymi miarami opartymi na wartościach. Uzbrojony w tę wiedzę, będziesz w stanie stworzyć strukturę, która umożliwi Twojej organizacji osiągnąć obecne i przyszłościowe wymagania, związane z jej misją.

    Transformacja kulturalna

    Transformacja kulturalna w ramach danej organizacji rozpoczyna się z diagnozą, która identyfikuje obszary stresu, potencjału, siły, konfliktów i ich ukrytych przyczyn. Po tym następuje rozwój strategii skierowanej na problemy, wraz z adopcją planu działania, który legitymizuje zmianę i wzmacnia kierowników wyższego szczebla o sens dzielonego zaangażowania i odpowiedzialności. Ten proces wzmacnia całą organizację i uwalnia kreatywność i posiadanie. W rezultacie mamy do czynienia z procesem, w którym odpowiednie wartości i świadomość ludzkiej natury wspierają mądre decyzje i sprawiają, że łatwiej jest wprowadzić potrzebną zmianę.

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

    Działanie Spiral Dynamics

    Autor: Adam Dębowski, 12 marca, 2010, Brak komentarzy

    Znalezienie odpowiedniej osoby do odpowiedniej pracy z odpowiednimi materiałami w odpowiednim czasie przy wsparciu odpowiednich systemów i struktur – oto czym zajmuje się Spiral Dynamics.

    Wyobraź sobie projektanta systemów ze zdolnościami na poziomie N’ (integracyjny, współzależny, egzystencjalny, elastyczny, pytający, akceptujący), pracującego w firmie o światopoglądzie na poziomie D (każący zło, nagradzający dobrą pracę i godne życie). W firmie, która ceni punktualność i zasady ubioru bardziej niż kompetencje i kreatywność, projektant czuje się nie wykorzystany i sfrustrowany przez system zarządzania skoncentrowany na kwestiach, które wydają się mu drugorzędne i wąskie. Z kolei owej organizacji projektant może wydawać się przeciwnym władzy i skoncentrowanym na sobie. Jeśli są głupi, zakwalifikują go błędnie jako „czerwonego”.

    Jeśli jednak organizacja jest mądra, dostosuje swój system zarządzania, aby pasował do danej osoby. Jeżeli tak się nie stanie, straci wartościowego pracownika, gdy projektant zmieni miejsce pracy. Wielu ludzi ma potrzebę bycia zarządzanym w inny sposób, ponieważ przesunęli się na spirali nawet dalej i szybciej niż ich szefowie, nauczyciele, a nawet rodzice. Organizacje cieszące się powodzeniem są zagrożone porażką, jeśli będą dalej zarządzać ludźmi w sposób, jaki przyniósł sukces na samym początku.

    Wysiłki marketingowe, plany strategiczne oraz próby fuzji i nabycia/przejęcia często zawodzą, ponieważ liderzy biznesowi zakładają, że odbiorcy i kultury, których próbują dosięgnąć, dzielą z nimi te same systemy wartości. Różne organizacje – firmy i rządy – znajdują się w różnych miejscach spirali i muszą rozwinąć odpowiednie strategie zarządzania i rządzenia, które będą pasowały do ludzi, ich wizji przyszłości i zawodów, jakie wykonują.

    Menadżerowie powinni rozwinąć spójne i systematyczne pojęcie do wszystkich kwestii w ramach pętli organizacyjnej – rekrutacja, wybór, zatrudnienie, szkolenie, zarządzanie wewnętrzne i marketing zewnętrzny – więc uzgadniają, integrują i doprowadzają do synergii. Dzisiejsze wyzwania są płynne i skomplikowane. Aby odpowiadać na nie efektywnie, organizacje powinny połączyć swoje funkcje, inteligencje i struktury decyzyjne poprzez stworzenie swoich struktur zarówno od góry do dołu, jak i od dołu do góry.

    Autor: dr Don Beck
    Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching