Archiwum kategorii ‘Idee Spiral Dynamics’

Idee Spiral Dynamics – IV

Autor: Adam Dębowski, 27 grudnia, 2009, Brak komentarzy

Pytanie nie polega na tym, „jak motywujesz ludzi?”, ale na tym, jak odnosisz to, co robisz, do ich naturalnych przypływów motywacyjnych. Dana osoba ma prawo być tym, kim jest.

Kwestie związane z produktywnością, jakością, polityczną stabilnością i restrukturyzacją są znakami wzrostu, a nie rozkładu i dadzą nam siłę do znalezienia nowych i innowacyjnych sposobów zarządzania ludźmi w oparciu o to, kim się teraz stali.

Ze względu na to, że ludzie uczą się na wiele różnych sposobów od różnych nauczycieli, zadaniem edukacji jest dopasowanie uczniów, instruktorów, warunków nauki oraz odpowiednich technologii, aby do siebie pasowały, funkcjonowały i przepływały.

Poznanie całości Spirali jest jednocześnie dla każdego wielkim wyzwaniem i będzie to najłatwiejsze i najbardziej naturalne dla tych, którzy rozbudzają myślenie drugiego połączenia (Second Tier) – kolor żółty i powyżej.

Jako gatunek, wiodący próg Homo sapiens jest teraz w punkcie przejścia pomiędzy pierwszymi sześcioma poziomami przetrwania (Subsistence Levels), a kolejną serią stanów egzystencjalnych człowieka, zwaną poziomami bycia (Being Levels). Jest to czas zarówno zagrożenia, jak i możliwości, gdyż powoli nabierają znaczenia inne sposoby myślenia, istotnie, nowe typy istot ludzkich.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Idee Spiral Dynamics – III

Autor: Adam Dębowski, 22 grudnia, 2009, Brak komentarzy

Różne organizacje – firmy, szkoły, organizacje pozarządowe i rządy – znajdują się w różnych miejscach spirali i muszą rozwinąć odpowiednie strategie zarządzania/rządzenia, które pasują do ich ludzi, ich wizji przyszłości i zawodów, które obecnie wykonują.

Menadżerowie powinni rozwinąć spójne i systematyczne podejście do wszystkich kwestii wewnątrz pętli organizacyjnej – rekrutacja, selekcja, zatrudnienie, szkolenie, wewnętrzne zarządzanie i marketing zewnętrzny – tak aby wszyscy się dostroili, zintegrowali i ze sobą współdziałali.

Organizacje powinny być skonstruowane z zarówno „od góry w dół”, jak i „od dołu w górę”, aby dopasować się odpowiednio do funkcji, inteligencji i struktur decyzyjnych, których będą wymagały nowe, bardziej złożone problemy.

Organizacje, odnoszące sukces, są zagrożone upadkiem, jeśli będą kontynuowały zarządzanie ludźmi w taki sposób, w jaki odnieśli sukces na samym początku.

Obecnie wielu ludzi potrzebuje być zarządzanymi całkiem inaczej, ponieważ przesunęli się na inne miejsce spirali, nawet znacznie, znacznie dalej niż ich szefowie, nauczyciele, a nawet rodzice.

Wysiłki marketingowe, plany strategiczne i wysiłki M&A często zawodzą, ponieważ projektanci patrząc w lustra, zakładają, że odbiorcy i kręgi kulturowe, których próbują dosięgnąć, podzielają te same systemy wartości, co oni.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Idee Spiral Dynamics – II

Autor: Adam Dębowski, 21 grudnia, 2009, Brak komentarzy

Bądź ostrożny z szukaniem prostoty, której tam nie ma. „Wyłaniający się, cykliczny, podwójnie spiralny model rozwoju systemów biopsychospołecznych u dorosłych” (the emergent, cyclical, double-helix model of adult biopsychosocial systems development) autorstwa Dr Clare W. Gravesa jest bardziej skomplikowany niż wielu to sugeruje.

Uważaj na komplikacje, które nie służą tej teorii. Model jest sam w sobie elegancki i czasem jest owinięty wieloma szczegółami, które nie dodają wiele do istoty/substancji, a jedynie powodują konfuzję.

Ludzie mogą mówić o bardziej złożonych systemach bez korzystania ze sposobów myślenia
i bycia, które opisują. Szukaj „elastycznych” wersji systemów, które dobrze mówią, ale nie żyją zgodnie z tym światopoglądem.

Ludzie mogą przesunąć swoje myślenie, aby od ręki dopasować się do warunków i działać inaczej, gdy znajdują się pod presją lub w stanie stresu.

Pomiędzy systemami istnieją fazy wejścia i wyjścia, w których znajduje się najwięcej energii; czyste kolory są jedynie teoretycznymi szczytami fal.

Ludzie cenią różne rzeczy, ponieważ myślą na różne sposoby. A myślą na różne sposoby, ponieważ mieszanki systemów myślenia (vMEMEs) w kompleksach/zespołach biopsychospołecznych, w których się znajdują, są inne.

Memes i vMemes to nie to samo. Memes to idee –zawartość/treść. vMemes są poziomami – pojemnikami.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Idee Spiral Dynamics – I

Autor: Adam Dębowski, 19 grudnia, 2009, Brak komentarzy

Spirala jest konstrukcją na to, jak ludzie myślą o rzeczach, a nie same rzeczy, o których myślą. Przedstawia pojemniki (containers), które kształtują światopoglądy, a nie zawartość, która je wypełnia (przekonania, wartości, itd.)

Nie ma bezpośredniego związku między inteligencją, płcią, wiekiem, pochodzeniem, czy innymi kwestiami demograficznymi poza tym, że te aspekty wpływają na świat wokół danej osoby.

Żaden poziom nie jest lepszy lub gorszy od drugiego. Stają się bardziej ekspansywne, gdyż każdy buduje na wszystkim tym, co nadeszło wcześniej.

Ta teoria jest hierarchiczna w sensie przestrzeni pojęciowej (włączenie rozwojowo większej liczby składników i sposobów rozumienia), ale nie w znaczeniu inteligencji w sensie konwencjonalnym.

Ogólny trend postępuje w górę spirali, ponieważ myślenie w systemach bardziej złożonych oferuje więcej poziomów wolności, aby postępować odpowiednio w danej sytuacji poprzez pełniejsze wykorzystanie umysłu/mózgu, który tam jest.

Dana osoba w zasadzie nie jest zamknięta na pojedynczym poziomie. Systemy Gravesa są sposobami myślenia o rzeczach, nie typologiami dla ludzi, więc wiele z nich może współistnieć.

Systemy są rzadko odrębne i często występują w kombinacjach, choć często jeden z nich będzie dominujący.

Może okazać się, że jednostki i organizacje mają w dużym stopniu pełne ciepłych kolorów podejście indywidualistyczne lub pełne zimnych kolorów światopoglądy zbiorowe.

Systemy Gravesa nie odchodzą; są podciągane w ramy bardziej złożonych warstw i mogą wzrosnąć na powierzchnię, jeśli będzie to uzasadnione przez warunki życiowe.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching