Wpisy autorstwa Adam Dębowski

Pierwsza i druga warstwa – I

Autor: Adam Dębowski, 17 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Co oznaczają pojęcia „pierwsza warstwa” i „druga warstwa”?

„Druga warstwa stała się częścią centralnego dogmatu niektórych wersji SD. Jest to bardzo silne meme u podstaw tożsamości u wielu ludzi Integralność) i uzupełniającym pojęciem dla niemal wszystkiego widzianego, jako pozytywne. Z drugiej strony, bycie jedynie pierwszą warstwą wskazuje na niedostatek i brak zrozumienia. Porażka jest często definiowana jako nie bycie wystarczająco drugą warstwą. Sukces oznacza, ze musi być to druga warstwa. Jest to zaraźliwy i przyczepiający się meme i taki, który nie sądzimy, aby miał jakąś większą wartość. Dla innych jest to kwestia wiary, która musi być broniona za wszelką cenę. Historia tej konstrukcji jest interesująca.

W swojej oryginalnej pracy Dr Graves przewidział otwarte kontinuum wyłaniających się systemów, ponumerowanych od 1 do 8, itd. lub oznaczonych parami liter AN, BO, CP, DQ, ER, FS, GT, HU, itd. Jednak w swoich późniejszych badaniach zauważył coś, co uznał za prawdopodobny punkt przełomowy między szóstym a siódmym poziomem.
Idea Gravesa 6 na 6 tematów w ludzkiej naturze była tylko hipotezą zasugerowaną przez jego dane. (Wcześniej przyglądał się również możliwościom 4 na 4 oraz 5 na 5. Inni, przyglądając się tej teorii, zasugerowali grupę trzech („triady świadomości”) i niektórzy zasugerowali logarytmiczny postęp, gdzie przejście z każdego poziomu do kolejnego jest samo w sobie „skokiem kwantowym”.
Oprócz przesunięć w danych Graves zaobserwował coś, co nazwał „niewiarygodnie odmiennym rodzajem istoty ludzkiej”, zaczynającym pojawiać się w latach 1970-tych. To wszystko zasugerowało mu, że wkrótce nastąpi wielka zmiana, zasugerowana też przez innych teoretyków, którzy zaproponowali wielką transformację w ludzkiej naturze od formy podstawowej do formy o większym współczuciu i cnocie. Redaktor zatytułował artykuł Dr Gravesa opublikowany w 1974 roku w The Futurist: „Human Nature Prepares for a Momentous Leap” (Natura ludzka przygotowuje się na doniosły skok), aby zasugerować owe nadchodzące przebudzenie.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Jaki poziom jest najwyższy? Koralowy?

Autor: Adam Dębowski, 15 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Teoria Dr Gravesa i Spiral Dynamics są procesami otwartymi. Nie ma żadnego końcowego stanu, czy szczytu spirali, żadnego etapu kompletności, bądź perfekcji ludzkiej natury. Turkus jest obecnym progiem danych w oparciu o Gravesa, więc koralowy jest po prostu ostatnim kolorem wybranym z palety farb i otwarty na wszystkie rodzaje wyobrażalnych interpretacji.

Nie jest to spirala w kierunku duchowego objawienia i istoty transcendentnej, jak niektórzy mogliby sobie życzyć. Spirala otwiera się i rozszerza; nie skupia się na szczycie, czy zupełnie kończy. „Przyszłość” z każdego poziomu jest kolejna w sekwencji; każda jest coraz bardziej ekspansywna, ponieważ dodaje coś do tych, które nadeszły wcześniej. Przyszłością spirali jest przejście do coraz większej liczby systemów w repertuarze natury ludzkiej. O ile nie zrobimy czegoś wyjątkowo głupiego, bądź nie wystąpi jakiś kosmiczny wypadek, proces ten będzie trwał przez bardzo, bardzo długi czas.
Życie w powodzeniu na każdym poziomie tworzy nowe problemy egzystencjalne i energię, aby szukać nowego systemu. Pary liter Gravesa zawierają pierwszą warstwę AN przez FS; druga warstwa cudzysłowów A’-N’ przez F’-S’; trzecia warstwa podwójnych cudzysłowów (A”-N”, itd.) i tak dalej.
W języku kolorów Spiral Dynamics występuje barwa żółta, po czym jeszcze bardziej popularny kolor turkusowy, koralowy, być może cyranka (stal), śliwka, oberżyna i całe spektrum innych. (Pamiętaj, że użycie par liter jest znacznie ważniejsze od kolorów przy opisywaniu niuansów teorii, gdy siły podwójnej spirali I oraz podwójnej spirali II Gravesa ze sobą współdziałają.) Powtarzający się wzór 6 na 6 był hipotezą; nie dającym się udowodnić faktem. Wierzymy, że język „warstw” stał się zbytnio rozdęty i zniekształcony i teraz go raczej omijamy.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski,założyciel Instytutu NLP Coaching

Czy istnieje linia czasu dla wyłaniania się systemów?

Autor: Adam Dębowski, 12 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Model Spiral Dynamics nie jest chronologiczny, czy oparty na wieku. Innymi słowy, jeden poziom nie pojawia się w wieku lat dwóch, potem trzech, inny w wieku siedmiu lat, kolejny w wieku lat osiemnastu i coś jeszcze innego w wieku lat 25 lub 45 lub 95. Dr Graves zawsze skłaniał się ku Piagetowi i teoretykom rozwoju dziecięcego, aby zrozumieć, które cechy osobowości rodzą się wcześnie i mogą być powiązane z etapami rozwoju u dzieci. Jego zainteresowanie było ukierunkowane na „dojrzałe” istoty ludzkie, choć wczesne formy tych systemów z pewnością ukazują rozwój dzieci i wiele zasad ma tutaj zastosowanie.

Spiral Dynamics jest modelem dojrzałej osobowości dorosłego w działaniu, dążącym do analizy różnic w ludziach po przejściu przez hormonalne i rozwojowe etapy niemowlęctwa, dzieciństwa i dojrzewania. Choć istnieje pewna sekwencja – i niektórzy teoretycy utrzymują fazy – w życiu dorosłym, linia czasu Gravesa jest dosyć płynna. Systemy wzrastają i upadają w miarę jak ludzie dostosowują się na nowo do zmieniających się warunków życiowych i zmian neurologicznych. To ta elastyczność – interakcja między warunkami życiowymi i środkami radzenia sobie dla produkowania systemów radzenia sobie – dzieli punkt widzenia Dr Gravesa. Stąd dwoje ludzi w wieku lat 19 i 90 mogą mieć te same systemy radzenia sobie; bądź inna para ludzi w wieku lat 32 może różnić się diametralnie w swoim sposobie myślenia.
Dr Graves grał z historyczną sekwencją w obliczu pojawienia się systemów, gdy nabrały one znaczenia jako wiodący próg gatunku Homo sapiens. Część z tego zostało pożyczone z prac Johna Calhouna, Abrahama Maslowa, Lewisa Mumforda, Geralda Hearda i innych, którzy próbowali badać powstanie ludzkości. Wielu ludzi cytuje przerwy (intervals) omawiane przez Gravesa, choć traktował je bardziej jako metaforę i ciekawostkę niż poważny aspekt swojej teorii. Na grafice odnalezionej w jego zapiskach znajdują się przybliżone okresy dla powstawania systemów na przestrzeni historii i wygląda to następująco: AN>100,000 lat temu, BO 40,000; CP 10,000; DQ 4000; ER 1400; FS 80; A’-N’ 30 lat temu (1980 rok). Dr Graves czuł, że B’-O’ zaczynał się w jego czasach pojawiać.
Zauważ wyraźne przyspieszenie zmiany w tych liczbach. Zakręt czasu, jeśli zaplanowany, wzrasta stromo po ER. Następnie pojawia pytanie, czy będzie nadal przyspieszał w kierunku idealnego stanu i zakończy w celu społeczności duchowo-religijnej lub znów wyrówna się, aby rozpocząć powolny wzrost w kolejnym sposobie, spojrzenie bardziej spójne z teorią Gravesa. Utrzymując pogląd, że natura ludzka jest otwartym procesem (aż do ewolucyjnych granic organizmu), Graves wniósł hipotezę, że mogłoby się to wyrównać z A’-N’. Jako korelacja A-N, czas wymagany dla rozwiązania tak poważnych problemów przetrwania życia na ziemi oraz złożoności przedstawione przez poprzednią koegzystencję sześciu systemów, które również potrzebują czasu na uporanie się z nimi. Stąd przewidział odpowiednio dłuższe znaczenie dla A’-N’, nieco krótsze dla B’-O’, itd. Czy tak właśnie jest, czy nie, należy to jeszcze odkryć. Jest jasne, że dwadzieścia pięć lat później wciąż mamy do czynienia ze skandalami politycznymi, ludobójstwami, agresywnymi wojnami i terroryzmem, nie wspominając zmian klimatycznych, przesunięć w polu magnetycznym ziemi i niezrównoważonym środowisku, jeśli nadal będziemy tak postępować. Pomimo wielu słów i podejmowanych wysiłków niewiele się od czasów Dr Gravesa zmieniło.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Czy ten model jest hierarchiczny?

Autor: Adam Dębowski, 10 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Tak, w wielu wymiarach. W teorię wbudowane są pojęcia ruchu, ekspansji i wzrostu w przestrzeni pojęciowej. Każdy nowy system jest podciągany pod te, które przyszły wcześniej, niosąc dalej elementy z przeszłości i przyjmując nową twarz i umysł. Stąd owa forma rosnącej, ekspansywnej spirali. Jednakże nie jest to hierarchia w pojęciu inteligencji, temperamentu, czy wielu innych wymiarów, które przychodzą i odchodzą na przestrzeni całej spirali. Ludzie nie stają się mniej lub bardziej skromni, mądrzy, czy wartościowi, gdy się wzdłuż niej przesuwają; różne inteligencje stają się ważne, po czym przestają takie być. „W górę” nie jest niezmiennie lepsze, a „w dół” nie jest niezmiennie gorsze; pytanie polega na tym, jaki rodzaj myślenia jest spójny z obecnymi rzeczywistościami i co tworzy życiową satysfakcję/spełnienie.

To powiedziawszy, przebudzenie każdego nowego systemu otwiera możliwość włączenia większej liczby elementów, ale tego nie gwarantuje. Każdy buduje na tym, co przyszło wcześniej, po czym dodaje nowy zestaw priorytetów i przesunięcie w punkcie widzenia. Choć Graves często mówił o wertykalnej kierunkowości – „w górę” do „wyższych” poziomów – nie ma powodu, dla którego model nie mógłby łatwo pójść na boki, w dół lub warstwę od środka, jak cebula. Preferencja wertykalności jest raczej inklinacją kulturową („niebiosa w górze”) niż składnikiem teoretycznym.
Nie jest to worek z marmurami o różnych kolorach, który mógłby zostać ułożony według wzrostu i chcąc nie chcąc podrzucany wokół. Metafora torby z marmurami jest nieodpowiednia, ponieważ w wyłaniającym się procesie istnieje sekwencja. Zbytnim uproszczeniem jest patrzenie na poziomy Gravesa, szczególnie jeśli przedstawiane są jako vMemes, jako oddzielne cząstki, które mogą zostać połączone indywidualnie, zamiast jako połączone elementy całości, z której tworzy się osobowość. Oto pułapka typologii. Bardziej trafny obraz wymaga zmiany – nowe marmury wyrastają ze starych i cała grupa obraca się tak jak wierzchołek, w ten sposób że wszystkie kolory zaczynają formować zachodzący na siebie wzór, gdy marmury stają się niewyraźnymi częściami całości. Wierzchołek staje się oczywiście spiralą.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Dlaczego występuje tylko osiem systemów, czy kolorów?

Autor: Adam Dębowski, 9 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Nie istnieje jedynie osiem systemów. Model Dr Gravesa jest otwartą teorią z nieograniczoną liczbą możliwych systemów. Jego oryginalne badania wybrały osiem węzłowych stanów i są one jak szczyty nachodzących na siebie zakrętów, przedstawianych przez kod ośmiu kolorów.

Jednak pomiędzy tymi archetypowymi stanami węzłowymi występują pary wchodzących i wychodzących podstanów, w których umiejscowiona jest większość energii życiowej. Przeoczenie tego jest pułapką korzystania z kodu ośmiu kolorów, czego osoby dobrze w tej teorii wyszkolone unikają. W zasadzie istnieje obecnie co najmniej 21 oddzielnych etapów w wyłaniającym się, cyklicznym modelu Gravesa (wchodzące, węzłowe i wychodzące). Przez wiele lat wystarczało siedem poziomów dla wprowadzenia teorii. Gdy Graves znalazł na to ograniczony dowód, jego dane były znikome i B’-O’/8/Turkusowy został włączony dopiero niedawno, choć długo się o nim wcześniej mówiło. Ósmy zdaje się teraz wyłaniać, choć trzeba jeszcze przeprowadzić rzetelne badania nad jego naturą i większość tego, co się teraz mówi, jest jedynie zgadywaniem, ponieważ teoretycznie ósmy poziom musi wyłonić się z sukcesu i problemów wykreowanych przez poziom siódmy. Wciąż zmagamy się z szóstym, znacznie mniej rozpowszechnioną obecnością A’N’.
Jeżeli teoria się utrzyma, wówczas dziewiąty, dziesiąty, jedenasty i wiele innych poziomów psychologicznej egzystencji znajduje się przed nami w repertuarze natury ludzkiej. Naszym zdaniem jakiekolwiek próby opisania ich na tym etapie są czystym domysłem i często w ekstrapolacji od religii DQ, samowzmocnienia i rozciągniętego indywidualizmu ER oraz neo-duchowości FS. Konieczne problemy egzystencjalne potrzebne dla aktywowania bardziej złożonych systemów umysłu/mózgu nie uwidoczniły się z wystarczającą jasnością, czy pilnością, a wysiłki zmierzające do włączenia hierarchii filozoficznej i metafizycznej do perspektywy Gravesa nie trafiają w ideę poziomów psychologicznej teorii egzystencji.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Spiral Dynamics na świecie – III

Autor: Adam Dębowski, 8 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Co oznaczają pary liter (AN, BO, CP, itd.)? Pary liter były oryginalną terminologią Dr Gravesa. Jego pojęcie podwójnej spirali zawierało warunki egzystencji w środowisku (warunki życiowe w Spiral Dynamics), jak pierwsze litery – A, B, C, D, E, F, G (lub A’), H (lub B’), itd. Drugie litery – N, O, P, Q, R, S, T (lub N’), U (lub O’), itd. – przedstawiają systemy radzenia sobie, wyprodukowane przez narzędzia neurobiologiczne w mózgu. Tworząc tę listy, podzielił alfabet na pół.

Każdy „poziom psychologicznej egzystencji” jest produktem interakcji tych elementów, stąd kolejne oznaczenia dla opisania poziomów wyglądają następująco: AN, BO, CP, DQ, ER i FS (plus albo kontynuacja: GT, HU, itd. lub cudzysłowy A’N’, B’O’).
Język par liter niesie więcej znaczenia niż kolory, ponieważ przekazuje interakcję zewnętrznych problemów egzystencji na zewnątrz z wewnętrznym systemem umysłu/mózgu. Choć Dr Graves używał czasami cyfr od 1 do 8, to jednak przede wszystkim opierał się na tych parach liter. Na szkoleniach uczymy tego jako podstawowego zestawu oznaczeń, a dopiero później kolorów jako opisów ośmiu stanów węzłowych, gdyż oznaczenia alfabetyczne umożliwiają dyskusję, która z kolorami nie jest możliwa: decydujące wejście i wyjście do stanów przejścia – an/BO, BO/cp, bo/CP, itd., gdzie systemy się łączą. Obecnie w centrum największego zainteresowania na świecie są strefy: DQ/er, dq/ER, ER/fs oraz er/FS.
Ta idea dwóch współdziałających sił jest podstawą teorii Gravesa, jak również „dynamiczną” bazą Spiral Dynamics. Zarówno predyspozycje genetyczne, jak i systemy neuronalne oraz doświadczenia życiowe przyczyniają się do tego, kim jesteśmy. Użycie par liter (a nie kolorów, czy liczb) pozwala podkreślić owo pojęcie podwójnej spirali, które wyróżnia ten model od innych, które polegają jedynie na typologiach i cechach. Choć w każdym z tych obszarów należy jeszcze wiele zbadać, energia zbieżnych stref jest również obszarem zasługującym na głębszą analizę i szczegółowe badania.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Spiral Dynamics na świecie – II

Autor: Adam Dębowski, 3 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

Punkty zapalne rodzą się wówczas, gdy interesy korporacyjne połączone z władzą rządową (corporatocracies) ze strefy pomarańczowej przejmują władzę nad ludami rdzennymi z obszaru fioletowo-niebieskiego, przynosząc idee postępu i plany rozwoju, które w danym czasie nie pasują do rzeczywistości i które ostatecznie niszczą mniej złożone kultury, języki, wiedzę i ekologie poprzez eksploatowanie ich z tym co „za dużo, za wcześnie”, aniżeli z „za mało, za późno”.
Jednak uratowani z wczesnego koloru zielonego, aktywiści z barwy pomarańczowej lub późnej niebieskiej czasem romantyzują na temat tego, co prymitywne i niefunkcjonalne – ludzkie zoo – spowalniając w ten sposób naturalne wyłonienie się czegoś nowego w tym samym stopniu, co eksploratorzy ze strefy pomarańczowej usiłują przemienić na swój własny obraz lub „misjonarze” ze struktur niebieskich próbują nawrócić na jeden z –izmów.
Myślenie żółte zaczyna kwestionować i analizować wszystkie procesy ludzkie, w miarę jak kwestia przetrwania życia na ziemi staje się coraz bardziej nagląca. Obszar turkusowy jest często romantyzowany w patrzeniu na rozwiązania w skali globalnej, holistycznej – jednak kto wie, skoro jest to w dużym stopniu sfera spekulacji.
Analizowanie całej spirali za jednym razem jest dużym wyzwaniem. Przychodzi to łatwiej i bardziej naturalnie, kiedy zaangażowane jest myślenie w kierunku poziomu A’N’ (żółty), choć mądrzy i otwarci ludzie mogą dodać od siebie swoje zrozumienie i strategie w całym systemie. Najlepsze wskazówki/zasady są jednak wówczas, gdy następuje ramowanie systematyczne.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Spiral Dynamics na świecie – I

Autor: Adam Dębowski, 2 kwietnia, 2010, Brak komentarzy

W modelu Spiral Dynamics rodzina ciepłych kolorów ukazuje koncentrację na świecie zewnętrznym oraz to, jak to osiągnąć i opanować (z wewnętrznym, zorientowanym na „ja” miejscu kontroli – „Ja jestem centrum siły”). Zimne kolory skupiają się na świecie wewnętrznym i na tym, jak osiągnąć w nim spokój (z zewnętrznym, zorientowanym na „my” miejscem kontroli – „Miejsce siły jest poza mną.”)

Spirala wiruje między tymi biegunami indywidualnego „ja” i zbiorowego „my”, obracając się między zimnymi systemami grupowymi, a ciepłymi systemami jednostkowymi. Większość z nas jest mieszanką obydwu. Ta szeroka huśtawka, przenosząca się z indywidualizmu do kolektywizmu i z powrotem, jest warta obserwowania w miarę, jak społeczeństwa ewoluują w czasie.
Doświadczamy obecnie wielu symultanicznych stanów przejścia. Wiodąca krawędź Homo sapiens jest w punkcie przejścia między sześcioma pierwszymi poziomami i kolejną serią ludzkich stanów egzystencjalnych, poziomów bycia/istnienia. Jest to czas zarówno zagrożenia, jak i możliwości, gdyż nabierają znaczenia nowe sposoby myślenia, w rzeczy samej, nowe typy istot ludzkich.
Jednocześnie ogromna część ludzkości jest w stanie przejścia z blisko-feudalnej egzystencji do DQ wraz z posłuszeństwem wobec najwyższego porządku i wyższych władz. Inny segment od tego odchodzi i zmierza w kierunku indywidualizmu i koncentracji na sobie, wyrastając z owych porządnych/zorganizowanych struktur (od DQ do ER). Wielu innych kończy swoje etapy jako rywalizujący i zestresowani samotnicy, poszukując teraz odnowionego sensu wspólnoty oraz przynależności do czegoś większego niż oni sami, jednak nie czegoś wypełnionego dogmatem i absolutami (ER do FS)
Wielu ludzi biznesu znajduje się obecnie w przejściu pomarańczowo-zielonym, szukając w swoim życiu powrotu do wspólnotowości i duchowości. Dla niektórych relatywistyczny, społeczny zielony rozjaśnia się, podczas gdy pomarańczowy blaknie. Inni przenieśli się z powrotem do koloru niebieskiego, próbując osiągnąć to samo poczucie celowości i napełnić duchową, rodzinną i społeczną próżnię. Wielu polityków w krajach rozwijających się zmaga się w obszarze niebiesko-pomarańczowym, próbując przemienić swoje ekonomie z modelu strukturalnego, centralnie kontrolowanej biurokracji i teokracji w model przedsiębiorczości i wolnego rynku.
Wielu ekologów i aktywistów społecznych żyje w strefie zielono-żółtej, pracując na osiągnięcie pozytywnych, zrównoważonych wyników na ludzką skalę poprzez interakcję, zaangażowanie oraz sensowną naukę i nauczanie. Uważają, że najlepsze scenariusze oparte w ER (pomarańczowy) nie są długoterminowymi rozwiązaniami dla złożoności świata.
Niektóre części planety są wciąż w stanie przejścia fioletowo-czerwonego, gdzie antyczne, plemienne postawy są konfrontowane z dobrze uzbrojonymi i okrutnymi dyktatorami lub fanatycznymi ruchami, zmierzającymi w kierunku form karzących i wykluczających DQ (niebieski). Inni są w obszarze czerwono-niebieskim, gdzie zcentralizowana władza stara się panować nad frakcyjnymi walkami etnicznymi i monarchie feudalne stawiają czoła doktrynerskim systemom przekonań.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Kurs zdolności przywódczych dla menadżerów

Autor: Adam Dębowski, 27 marca, 2010, Brak komentarzy

Zaprojektowaliśmy kurs zdolności przywódczych dla menadżerów, wyłącznie dla menadżerów w biznesie i innych organizacjach, które są gotowe dokonać przejścia z zarządzania do przywództwa.

Kurs ofiaruje Ci nowe umiejętności:

skuteczna interakcja z innymi
motywacja pracowników i współpracowników do coraz lepszej pracy
komunikowanie się we wrażliwy, niegrożący sposób
przeprowadzanie analiz, które pomogą w zidentyfikowaniu obszarów problemowych, w rozwiązywaniu konfliktów i promowaniu udoskonalania się

Poprzez zrozumienie Spiral Dynamics zbadamy, co oznacza zbudowanie dynamicznych zespołów gotowych na zmianę, przygotowanie dobrych menadżerów i wyłonienie wyróżniających się liderów. Nauczysz się, jak inspirować pracowników do lepszego działania, zwiększyć swój pozytywny wpływ, rozwinąć bardziej produktywne relacje w pracy i naprawdę zrozumieć ludzkie potrzeby.

Dowiesz się o wielu praktycznych radach, technikach i taktykach, które pomogą Ci rozwinąć się i przystosować swoje podejście przywódcze, aby zmierzyć się z dzisiejszymi wymaganiami i przyszłymi wyzwania. Gdy nauczysz się, jak rozpoznawać i reagować na siedem potrzeb przywództwa, będziesz więcej niż menadżerem, staniesz się szanowanym i skutecznym liderem.

Nasza profesjonalne prowadzenie w Spiral Dynamics umożliwi Ci:

odkryć, jakie są motywy ludzkiego działania
radzenie sobie ze zmianą w pozytywny, produktywny sposób
nauczyć się nowego języka dla indywidualnej i organizacyjnej transformacji
szkolić osoby dla realizacji ich potencjału
radzić sobie z konfliktem, tak aby stało się to konstruktywną stroną kultury Twojej organizacji
wykorzystać Twój wewnętrzny potencjał przywódczy, aby czuć motywację do wysokiej aktywności
zastosować sprawdzone techniki dla skutecznych menadżerów-liderów
przygotować siebie i swoich pracowników na zmiany kulturowe
rozwinąć i komunikować wizję przyszłości, która skupi na sobie wysiłki pracowników
skutecznie wprowadzić zmiany do Twojej firmy i zdobyć wsparcie, którego potrzebujesz, aby to uczynić
planować przyszłość firmy, wywołać zaangażowanie pracowników, zbudować ciężko pracujące zespoły i zainspirować produktywność
wypełniać rolę przywódcy, która jest decydująca dla zdolności Twojej firmy w kwestii produkcji – i przetrwać
zbudować zespoły, które umożliwią członkom wykorzystanie ich umiejętności
i wiedzy

Model Spiral Dynamics jest uniwersalnym podejściem dla zrozumienia, w jaki sposób ludzie myślą o tym, co robią i jak ich myślenie wpływa na ich relacje z innymi ludźmi, aby uwydatnić ich cele.

Spiral Dynamics nie kategoryzuje ludzi. Osiem poziomów egzystencji i stany przejścia pomiędzy nimi są tylko widocznymi znakami znacznie głębszych sił tutaj obecnych. Te energie powstają z interakcji dwóch elementów:

Warunki życiowe, które dana osoba lub grupa napotyka.

Zdolności mózgu/umysłu dostępne dla radzenia sobie z tymi warunkami.

Spiral Dynamics zajmuje się tym, dlaczego ludzie mają takie a nie inne wartości i jak lepiej sobie z nimi radzić. Zamiast wypierać inne modele i technologie, konstrukcja ta pozwala na integrację wszystkich dobrych pomysłów, dostosowane i współdziałające, aby stać się bardziej skutecznymi i odpowiednimi. Taki był początkowy cel Dr Gravesa: odnaleźć sposób na połączenie wielu dobrych idei, tak aby zostały lepiej wykorzystane i bardziej efektywnie, a nie doprowadzić do ich współzawodnictwa.
W ten sposób każda inteligentna osoba, bez względu na swoją edukację, może lepiej i dokładniej odczytywać siebie i innych, a następnie zaprojektować systemy, pasujące zarówno do okoliczności, jak i ludzi. Często oznacza to odnalezienie sposobów działania spójnego z takim światem, jaki inna osoba lub grupa postrzega oraz odszukanie takich rozwiązań (dobrze dostrojonych w zarządzaniu, edukacyjnie motywujących i transformacyjnych), aby najlepiej dopasować owe złożone, symultaniczne rzeczywistości.
Nie chodzi o postawienie pytania: „Jak motywujesz ludzi?”, ale jak odnosisz to, co robisz do ich naturalnych przypływów motywacji. Dana osoba ma prawo do tego, aby być tym, kim jest.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching

Sześć obszarów dla zastosowania Spiral Dynamics – III

Autor: Adam Dębowski, 22 marca, 2010, Brak komentarzy

Budowanie zespołu

Ze względu na to, że jednostkom nie jest łatwo rozwiązać większość pojawiających się problemów, organizacje gromadzą zespoły z siłą, wiedzą i władzą do podejmowania decyzji i wprowadzania zmian. Spiral Dynamics umożliwia organizacjom budowę bardziej skutecznych zespołów poprzez zrozumienie wartości poszczególnych członków w relacji do wartości organizacji, jej klientów i wartości przemysłu. Pomaga również zbudować zespoły, w których myślenie członków uzupełnia się i jest odpowiednie dla określonego zadania, a nie zbyteczne i niezsynchronizowane ze złożonością bieżących kwestii.

Komunikowanie się z ludźmi o różnych wartościach i światopoglądach

Każdy z ośmiu światopoglądów komunikuje się w inny sposób, słyszy rzeczy inaczej i inaczej się uczy. Spiral Dynamics pozwala ludziom zrozumieć te różnice – włączając w to podstawowe motywacje, style przetwarzania informacji, podejścia do nauki i preferowane style zarządzania. Ta wiedza umożliwia komunikację, gdzie obydwie strony rozumieją swoje przekazy – werbalne i niewerbalne.

Autor: dr Don Beck
Tłumaczenie: Adam Dębowski, założyciel Instytutu NLP Coaching